publicado 15 Julio 2022

Chile e Israel líderes en la lucha contra la pandemia

Pocas son las veces que nuestro país se ha destacado por estar en el “Top 10” del mundo. Menos aún en el Top 5 y, en contadísimas ocasiones, en el Top 1. Sin embargo, esos memorables y escasos rankings son atribuidos a uno que otro deportista o a un récord Guinness como el Rescate de los 33.En el caso del COVID, nos subimos al podio. Hemos estado entre los mejores cinco del mundo, y número uno en revacunación o boosters. Esto es consecuencia del esfuerzo de todos los chilenos. Logramos en tiempo récord la inoculación del 80% de la población objetivo, lo que es crítico en la efectividad de la vacuna.Entre las curiosidades de esta pandemia, Israel encabezó esta lista junto a Chile. Creo que es poco probable que volvamos a ver que ambos países logran éxitos internacionales de esta envergadura, ni menos que lo logren en uno de los desafíos más importantes de nuestras vidas.    El esfuerzo de Chile estuvo basado en el trabajo en tres ámbitos, bajo un consejo formado por los Ministerios de Salud, Relaciones Exteriores, y de Ciencia y Tecnología.   Junto con el Dr. Mario Rosemblatt y otros científicos, tuvimos el tremendo honor de ser parte del Consejo Asesor Científico de la Vacuna COVID19, dependiente del Ministerio de Ciencia y Tecnología.  En abril del 2019, a los pocos días de haberse declarado la pandemia, se nos encargó la tarea de identificar y evaluar opciones promisorias de vacunas en desarrollo a nivel internacional, y establecer alianzas internacionales para realizar ensayos clínicos en Chile.  En esa fecha los laboratorios llevaban solo algunos meses desarrollando prototipos de vacunas.  Este proceso de desarrollo culminó en forma inédita. El proceso de desarrollo de vacunas demora 5 a 8 años, pero en el caso de vacunas COVID en menos de 9 meses comenzaron a ser usadas masivamente en Israel y, ocho semanas después, comenzamos en Chile. En menos de 18 meses, una parte importante del mundo desarrollado ya estaba muy avanzado en su proceso de vacunación.¿Qué lecciones podemos sacar? Lo primero es que un gran liderazgo permite diseñar estrategias superiores. Ciertamente lo tuvimos, y con una gran presión para tener resultados.  Nos basamos en un diseño pragmático, colaborativo, sin ambiciones de figuración personal, y unidos por una causa superior. Todo fue  basado en evidencia científica, y la capacidad de generar confianzas.  Nuestras contrapartes eran las principales farmacéuticas del mundo, con las que interactuamos principalmente vía telemática para aprender de sus desarrollos, pero al mismo tiempo para transformarnos en socios de este trabajo trayendo los ensayos clínicos de Fase III a Chile.  En el diseño de la estrategia esta asociatividad fue central para pasar de ser un cliente en la lista, a ser un “socio” en la prueba de las vacunas en nuestra población.   Creo además que hay algunos elementos que se destacan mucho de la sociedad israelí que estuvieron presentes, y que quizás explican el éxito de ambos países: Jutzpá y Balagan. En el Libro “CHUTZPAH – Why Israel is a Hub of Innovation and Entrepreneurship”, Imbal Israeli describe el rol de estos aspectos en la cultura israelí como claves en el éxito del país. La Jutzpá corresponde más o menos a lo que en Chile llamamos “creerse el cuento”.  El Balagán, o desorden (en un sentido positivo), como lo describe la autora, es la forma en la que los israelíes interactúan entre ellos y con el mundo, y que ha permitido desarrollar una gran capacidad de improvisación tanto en su educación, a nivel empresarial, e incluso en el ejército. La Juzpá fue ciertamente lo que le permitió a Israel convencer a Pfizer en ser el primer país en el mundo que comenzó a aplicar la vacuna en forma masiva. La promesa era que el país podría entregarle al laboratorio resultados rápidos y en forma rigurosa del resultado de la vacuna, y así para enriquecer el proceso de validación de la misma. En Chile partimos trabajando con el compromiso que seríamos capaces de lograr algo casi imposible, que era vacunar rápido a un porcentaje importante de chileno, compitiendo en esta carrera de disponibilidad de vacunas con países muchísimo más ricos que nosotros, o mejor dicho, compitiendo con la “opción” de comprar vacunas que aún no existían.Lo que logró Israel fue impresionante. Lo que logramos en Chile es también súper interesante. Además de ser uno de los primeros países que logró vacunar a su población con dos dosis, fuimos uno de los pocos países que usó variadas vacunas de diversas tecnologías y provenientes de distintas regiones del planeta: mRNA como Pfizer y rec Moderna, recombinantes como AztraZeneca, Jensen, y CanSino, o de virus inactivado como Sinovac.A esto debo agregar que por cada dosis pagó un monto equivalente al que pagaron USA y Europa, quienes fueron los que financiaron el desarrollo de estas vacunas, y que corrieron parte importante del riesgo. Un dato importante es que de las más de 300 empresas e instituciones que comenzaron con el desarrollo de vacunas en el 2020, menos de 20 lograron desarrollar vacunas en el 2021. Es decir, menos del 1%.  Nosotros apostamos por este 1%.Resulta entonces aún más notable que Chile tuviera la opción de comprar vacunas que fueran  previamente probadas en nuestra población en las pruebas de Fase III.  Esta parte de la historia es seguramente menos conocida, pero muestra la robustez de la estrategia: El país apostó a diversificar las estrategias al buscar varios socios, varios orígenes y bajar significativamente los riesgos del uso de vacunas nuevas en la población. Además, apostamos por la opción de compra de vacunas, mientras estas estaban siendo desarrolladas, muy distinto a Europa y USA que comprometieron recursos antes que las vacunas fueran validadas.Cuando partimos trabajando en abril 2019, claramente tuvimos que improvisar, y requirió mucha convicción, seriedad, liderazgo y Jutzpá para convencer a los laboratorios que nosotros éramos el socio correcto. Esta es una historia increíble.Recientemente, un estudio mostró que en Chile logramos evitar la muerte por COVID de al menos 140.000 chilenos; es decir, tres veces la capacidad del Estadio Nacional. Este es el mayor de los premios.  Los chilenos tenemos muchas historias épicas en las que nos unimos todos por un objetivo superior, como la reconstrucción después de los terremotos, o la cruzada de la Teletón. La vacunación COVID es quizás uno de los pocos ejemplos en la que todos los chilenos logramos salir de la pandemia juntos. Un gran triunfo para Chile, e Israel, sin duda.

publicado 03 Junio 2022

“Ahora la discusión debe centrarse en el texto ya redactado”

Cuando fue a matricularse en la facultad de derecho de la Universidad de Chile vio a un compañero con el cabello teñido de varios colores. Le preguntó a su papá si lo dejarían venir a estudiar con ese aspecto. En ese momento, la convencional Tammy Pustilnik se dio cuenta de la real definición de diversidad, “sus beneficios y riquezas. Mi pasada por una universidad tan pluralista como la Chile marcó profundamente mis decisiones de vida profesionales y personales”, argumenta. Su familia paterna llegó de Europa a radicarse a Punta Arenas y la materna de la Esmirna Otomana a Santiago. Estos últimos estuvieron entre los fundadores de la Comunidad Sefaradí del país, siendo su bisabuelo, José Arditi Danon, uno de sus primeros presidentes. De Arica su madre y de Punta Arenas su padre, “tienen caracteres muy distintos y marcados, los cuales nos inculcaron a mí y mis hermanos lo mejor posible. En mi adultez me veo constantemente reflejada en ambos y es algo muy lindo ahora que yo también soy madre de dos, una sabra y un penquista”, cuenta. Le encanta aprender, es responsable y dialogante. Entre sus defectos menciona ser demasiado directa, “lo cual, si bien puede verse como algo positivo, a veces me ha llevado a situaciones muy incómodas que me obligan a establecer algunos límites”, confiesa.De gustos simples, una buena mesa bien acompañada y con abundantes risas le basta para tener un recuerdo memorable. Además, goza viajando. Con dos hijos, subraya que la paciencia es siempre un talento. Y si bien no le encanta cocinar, heredó la experticia de su abuelo Arditi para los manjares sefaradíes. Sus platos estrella: lasaña de berenjenas, arroz colorado y huevos jaminados.  Hoy su sueño y anhelo es “que nos volvamos a querer y hablar con respeto, sin importar las posturas políticas ni ideas contrarias. Debemos tratar de recuperar a toda costa el respeto que se perdió hace años, dejando de lado el miedo y las odiosidades. Tenemos que trabajar arduamente para volver a encontrarnos entre nuestras diferencias. Como bien dijo Rabin: una inversión en la paz es una inversión en la vida”, resume. ¿En qué ha consistido la labor de socialización de la Convención Constitucional?-La labor de socialización que ha estado desarrollando la Convención se basa en explicar las diferentes normas, a través de los canales oficiales y también a través de iniciativas de participación ciudadana en las diferentes regiones.Usted dice que el concepto de plurinacionalidad en el borrador de la nueva Constitución ha sido tergiversado y que el supuesto desmembramiento que provocaría el Estado regional es una noticia falsa. ¿Podría explicar?- Absolutamente. Ambos conceptos han sido manipulados, primero porque al establecer un Estado plurinacional lo que hacemos es dar reconocimiento a la coexistencia en igualdad de los diversos pueblos indígenas que integran nuestro país, reconociendo la libre determinación, las autonomías y demás derechos colectivos de los pueblos y naciones indígenas, que no vienen sino a ratificar obligaciones internacionales que tiene el Estado de Chile por tratados internacionales ratificados y vigentes en nuestro país. Además, son temas que ya ocurren a nivel comparado, como es el caso de Nueva Zelanda, Canadá, los Estados Unidos o Ecuador, por nombrar algunos. A su vez, con respecto al Estado regional, también es faltar a la verdad hablar de desmembramiento, ya que Chile seguirá siendo un Estado único e indivisible (norma expresamente aprobada en el pleno de la Convención Constitucional). Lo único que cambiará y que sin duda es para mejor, es la concentración de poder a nivel territorial, donde podremos hablar realmente de gobiernos locales y regionales con mayor incidencia y autonomía. La norma del borrador sobre derechos sexuales y reproductivos comprende la interrupción voluntaria del embarazo, pero no el plazo para aquello. ¿Estará esto contemplado en un proyecto de ley?-Actualmente la norma establece que será la ley la que regulará el ejercicio de este derecho y, por ende, será el legislador quien deberá establecer el plazo respectivo. La legislación comparada muestra que el aborto en términos de interrupción voluntaria del embarazo fluctúa entre 12 a 24 semanas. En Francia, por ejemplo, se permite hasta las 12 semanas; en España y Argentina hasta las 14 semanas y en los Estados Unidos fluctúa entre las 20 y 24 semanas, dependiendo del Estado. Además, desde el punto de vista médico, aborto se entiende hasta la semana 21 o 22, luego es un parto prematuro. Por ende, cualquier mención a “abortos” de 8 o 9 meses es una falsedad con intención o por ignorancia.Estado justo y solidario¿Le parece que el cambio de un Estado subsidiario a uno social y democrático de derechos, es el artículo madre del borrador?-Así es. Viene a cambiar el paradigma de Estado subsidiario, que en la práctica se ha traducido en la institucionalización de un Estado que actúa supletoriamente y privilegia la intervención de privados en la prestación de derechos fundamentales básicos. Consagrar que Chile es un Estado social y democrático de derechos sienta las bases de un modelo de Estado más justo y solidario, donde es el Estado el que asume el deber de asegurar condiciones materiales de vida digna, a través de promover, respetar y garantizar los derechos sociales, tal como ocurre en Israel y donde tuve el privilegio de vivirlo en primera persona. Con este cambio, colocamos a Chile dentro del modelo más extendido en el mundo, recogido en constituciones como la alemana, italiana, española, mexicana o colombiana, entre muchas otras. El centralismo y la falta de perspectiva de género en las políticas públicas son dos de los temas de su interés. ¿Está satisfecha de cómo quedó el borrador en esos ámbitos?-Sí, mucho. De aprobarse la propuesta de nueva Constitución seremos la primera en el mundo escrita en paridad y se demostrará lo que un órgano paritario puede lograr en la consagración de derechos fundamentales de nosotras las mujeres, donde vemos cómo la perspectiva de género fue transversalizada en todo el texto constitucional. Asimismo, la nueva forma jurídica de Estado que se busca consagrar, la del Estado regional, viene a atacar de manera profunda la situación de desigualdad estructural que ha existido históricamente hasta ahora entre el centro y la periferia de nuestro país. Usted dice tener una gran capacidad de diálogo. ¿Cómo ha sido este proceso en la Convención?-Ha sido un proceso que, si bien ha tenido matices, ya que ha tenido momentos agradables y también complejos, sin duda, ha sido muy enriquecedor tanto desde un punto de vista profesional como personal. Me siento muy agradecida y honrada de haber participado en este proceso histórico, donde no solo nos preguntaron si queríamos o no una nueva Constitución, sino que pudimos elegir legítimamente a quienes la redactaran y que permitió encausar institucionalmente una crisis político-social profunda.  Reconocernos y encontrarnos¿Le parece que el borrador cumple con las expectativas de los chilenos?-Creo que eso lo veremos finalmente en el plebiscito de salida. A título personal, todas las razones que me llevaron a votar “apruebo” y luego querer ser parte del proceso constituyente, las veo plasmadas en el borrador de la nueva Constitución. En la historia constitucional chilena, todas nuestras cartas fundamentales han sido escritas entre cuatro paredes, por hombres y de un determinado sector socioeconómico. La Constitución que estamos ofreciendo es la más pluralista e inclusiva en toda nuestra historia republicana. Es un texto que permite reconocernos y encontrarnos entre nuestras diferencias bajo un mismo paraguas de protección y garantía de derechos.Algunos han criticado la extensión del borrador (499 artículos). ¿Qué responde?-No hay que juzgar la calidad técnica de una Constitución por su extensión. Muchos de los ejemplos que se han dado de constituciones breves en el derecho comparado, responden a momentos constitucionales distintos al que actualmente vive Chile. En general siempre se busca que una Constitución sea minimalista y reduccionista, sin embargo, dada las expectativas y la demanda de derechos sociales principalmente, sabíamos que no ocurriría en esta oportunidad. ¿Cuáles son los grandes logros del borrador?-Son varios, la verdad, pero mencionaría cuatro: el alto estándar en garantía de derechos humanos, la desconcentración del poder a nivel territorial que trae la propuesta de Estado regional, el correcto resguardo de la naturaleza ante la gran crisis climática que nos encontramos, y las nuevas bases de democracia paritaria y participativa que permiten una sociedad activa, participativa y donde (por fin) la mitad de la población esté debidamente representada. La Comisión de Armonización, de la cual usted forma parte, deberá revisar cada artículo del borrador, velando por su calidad técnica y coherencia. ¿Qué pasa en caso de desencuentros mayores, incoherencias, duplicidades, vacíos? ¿Hasta dónde llegan las facultades de la Comisión?-El principal objetivo es hacer una revisión detallada de cada uno de los artículos del texto borrador para velar por su calidad técnica y coherencia. Tenemos la labor de ordenar lógicamente cada artículo, proponiendo también una estructura por capítulos y, con ello, debemos levantar alertas sobre posibles inconsistencias, contradicciones, duplicidades o faltas de ortografía y gramaticales que encontremos en el borrador. Las facultades de la Comisión están expresamente detalladas en el reglamento general de la Convención Constitucional, y son esas las cuales debemos cumplir.El banco Morgan Stanley, que analizó el borrador, manifestó que éste “promovería la inversión”. ¿Viene esto a derribar ciertos mitos?-Declaraciones como la que me indicas vienen a derribar mitos o miedos. En tal sentido, me parece importante que se sumen visiones externas y extranjeras, que comenten abiertamente lo positivo que puede traer consigo el nuevo texto constitucional y las certezas del mismo respecto a temas relacionados a la inversión extranjera, como otros temas que en su momento generaron varias interrogantes tales como la autonomía del Banco Central, propiedad privada o minería. Sin garantíaLa opción “Rechazo” sigue dominando las encuestas. Si tomamos en cuenta que, posiblemente, mucha gente no leerá el borrador antes de votar el 4 de septiembre, y la intensa campaña de aquel sector, ¿es optimista del “Apruebo”?-Soy optimista, en el sentido que ahora la discusión debe centrarse en el texto ya redactado. Muchas de las aprehensiones que tiene la ciudadanía son por propuestas normativas que nunca se aprobaron o directamente por el descontento (por lo demás, justificado) del actuar de algunos convencionales. Ahora ya debe analizarse el texto en su mérito y en, ese sentido, soy optimista, pues, como ya mencioné, esta Constitución avanza en temas importantes relacionados con derechos humanos, protección de la naturaleza y desconcentración del poder. ¿Por qué ha ido aumentando la desconfianza hacia la CC?-Como ya mencioné, creo que se debe a dos factores, principalmente: propuestas normativas que, si bien no fueron finalmente aprobadas, fueron muy polémicas por lo “extravagantes” que eran, y además por el comportamiento de algunos convencionales (de todos los sectores políticos) que efectivamente no estuvieron a la altura del espacio republicano que significa escribir la Constitución de un país.  El vicepresidente de la CC, Gaspar Domínguez, sostiene que “Si no gana el ´Apruebo´ seguiremos en la crisis política que estamos hoy”. ¿Concuerda?-Personalmente, considero que la aprobación de la nueva Constitución no es una garantía absoluta que dé solución a la crisis social. Sin embargo, sabemos que el proceso constituyente nació en respuesta a aquella y, por lo mismo, el fondo del nuevo texto considera y abarca los derechos sociales que son parte importante de la demanda social.  —-Recuadro:La convencional PustilnickTammy Pustilnick (34) es abogada de la Universidad de Chile. Cuenta con un máster en Leyes de la Universidad de Nueva York y otro en Derechos Humanos de la Universidad de Tel Aviv. Es cofundadora y presidenta de la Corporación Descentralizadas, que busca potenciar el liderazgo con perspectiva de género. También participa como abogada probono en la Fundación Iguales. Ha dedicado su carrera a defender los derechos de quienes históricamente han sido vulnerados, como mujeres, niñas y personas con discapacidad. En 2018 fue reconocida como una de las 100 Mujeres Lideresas del país por el diario El Mercurio. Integró la Comisión de Reglamento y la de Forma de Estado de la Convención Constitucional y actualmente es Co-coordinadora de la Comisión de Armonización.

publicado 04 Abril 2022

“Se necesita aire fresco y un gran equipo para trasformar la U de Chile”

El profesor Lavandero cuenta con 35 años de trayectoria en la Universidad de Chile. Le apasiona la ciencia  y constantemente se encuentra estudiado o investigando  nuevos descubrimientos en el área cardiovascular. Es ex alumno del Instituto Nacional y  fiel defensor de la educación pública de calidad y de la necesidad de invertir en ciencia, tecnología, innovación y emprendimiento. La inversión en estas áreas prioritarias “es clave para el progreso y mejoramiento de las condiciones de vida para las mayorías en nuestro país”, asegura.Durante sus años de preparación y perfeccionamiento ha trabajado multidisciplinariamente en China, Estados Unidos, Canadá, Europa, Australia y otros países, lo cual le ha permitido conocer a investigadores de todas las latitudes e investigar en equipo. Respecto a su legado más importante, comenta que se siente honrado de formar nuevas generaciones de científicos y científicas. Hasta la fecha ha educado  a más de 200 personas, entre ellas 90 doctores y 25 postdoctorados, los cuales actualmente trabajan como académicas (os) o investigadoras (es) en instituciones universitarias o de investigación en Chile, Austria, Holanda, República Checa, Colombia, los Estados Unidos, Escocia, Alemania, Suiza, Australia e Inglaterra. “Uno de mis ideas principales de esta candidatura a la rectoría es realizar un acompañamiento directo y efectivo a todos nuestros integrantes de la comunidad en el inicio, durante y final de su vida académica. Necesitamos equipos en terreno, pues es inspirador para los jóvenes ver que sus máximas autoridades son cercanas. Durante mis 35 años en la U siempre he tratado de estar al lado de mis estudiantes de pregrado y postgrado para conocerlos y apoyarnos a cumplir sus metas y sueños”, dice. Actualmente, enfrentamos diversos desafíos globales y locales, como el cambio climático, los problemas de energía, la escasez hídrica, el envejecimiento, las enfermedades crónicas, cambios sociales, migraciones y también una nueva Constitución. “Todas estas problemáticas complejas requieren miradas investigativas multidisciplinarias y trabajo en equipo en beneficio de toda la sociedad”,  comenta el doctor Lavandero.Respecto a la personalidad del profesor, se define como trabajador, confiable, apasionado, perseverante y perfeccionista. “Esta última cualidad es mi talón de Aquiles”, señala. Asimismo, le gusta y disfruta mucho del trabajo en equipo.Durante nuestra conversación, el profesor Lavandero confesó que le molesta la intolerancia y el dogmatismo, sobre todo en la U, “un lugar privilegiado en cuanto a la confrontación y debate de ideas”. Le afectan las desigualdades sociales y la falta de oportunidades para las mayorías.Desde pequeño lo ha estresado el desorden. Siempre fue organizado y planificado. Le apasiona trabajar en la universidad y es un agradecido de la vida. Disfruta compartir con las nuevas generaciones, investigar y descubrir cosas nuevas. Respecto a sus gustos  culinarios, se inclina por el sushi. Le fascina viajar y la música de todo tipo, incluido el reggaeton; lo ayuda a concentrarse y lo acompaña cuando está solo. También es lector, sobre todo durante las vacaciones.En cuanto a su creencia religiosa, asegura que ha pasado por etapas y se considera “en reflexión. Creo en un D-s igual para todos”.Desafíos del futuro¿Por qué decidió postular para las elecciones del 12 de mayo?- Por varios motivos: el primero para representar académicos y académicas comprometidos/as con la universidad y que se sienten responsables por su destino y sueñan con una institución de excelencia en todos sus ámbitos. También por mi vocación de servicio público, porque hay desafíos importantes que enfrentar a nivel país y global, y por mi preocupación sobre la situación actual de la U.  Desde 2018 soy senador de la Universidad. El Senado es la institución encargada de elaborar políticas de largo plazo y el proyecto de desarrollo institucional. El Senado Universitario es un lugar de encuentro de la comunidad y un espacio participativo de la U, integrado por académicas (os), estudiantes y funcionarias (os). De ahí un grupo de senadores, más otros profesores y profesoras, nos dedicamos a pensar en la U durante la pandemia y nos preguntamos cómo podíamos influir en el destino de la U y así nació la idea de la postulación para una Rectoría transformadora. Finalmente acepté el desafío porque tengo el apoyo de un equipo potente de académicos y académicas conocedores de nuestra universidad. ¿Cuáles son las fortalezas de la U?- Son muchas. Nuestra universidad tiene una tremenda historia y desde sus comienzos ha acompañado al desarrollo de Chile. De acuerdo a las recientes encuestas, es una institución prestigiosa, valorada y que genera confianza en la sociedad. Es una universidad pública estatal que hace tareas sobresalientes en beneficio del país. Su misión esencial es preservar, transmitir y generar nuevo conocimiento. Nuestra universidad es una institución resiliente que ha enfrentado muchas dificultades, al igual que el país, pero aun así ha colaborado a la formación de nuevos líderes y lideresas, profesionales de primer nivel, con sólidos conocimientos con estándares internacionales. Si queremos que la U siga siendo una institución relevante en el mañana, tenemos que reflexionar en el ahora sobre los desafíos del futuro y preguntarnos, por ejemplo, qué profesionales deberíamos desarrollar en el año 2050, considerando las realidades tecnológicas y desafiantes para los próximos años, como la inteligencia artificial, la telemedicina, las energías limpias, cambios sociodemográficos, igualdad entre los géneros, demandas de mayor inclusión social y más. La sociedad les pide a las universidades, especialmente a la nuestra, que piensen el futuro. Ahí tenemos un rol y compromiso fundamental. Hablemos entonces de sus desafíos…- Los desafíos fundamentales de nuestro programa para una rectoría de la Universidad de Chile trasformadora son: a) Instalar un equipo transversal y diverso de rectoría que se ponga al servicio de la universidad y de nuestro país.  b) Dotar a la Universidad de Chile con una estructura moderna y ágil de funcionamiento con foco en la ejecución efectiva, colaboración e integridad. c) Desarrollar un plan estratégico que incluya el reconocimiento y valoración de nuestros integrantes y la diversidad de conocimientos y saberes. Respecto a los desafíos académicos, los cuales son diversos, necesitamos invertir recursos propios en docencia, ciencia, creación artística e innovación, teniendo como norte la nueva política elaborada por el Senado universitario en estas materias. Debemos promover la colaboración académica, internacional y transdisciplinariedad en nuestras investigaciones. Invertiremos en los programas de postgrado y promoveremos nuevos modelos de asociatividad con el sector productivo. ¿Qué le hace falta al conocimiento científico?- Lo primordial es salir de las cuatro paredes y proyectarlo, de ahí la importancia de la innovación y el emprendimiento. Las universidades en Chile tienen que avanzar en esta dirección y dar un salto cuántico. No hay atajos para que nuestro país sea desarrollado.Transformación de los feudosUsted tiene como objetivos modernizar, transparentar y desburocratizar la gestión directiva de la U, permitiendo que los docentes se preocupen del desarrollo de sus actividades y no de cuestiones que podrían simplificarse. ¿Cuáles serán sus vías de acción para ello?- Si queremos ser una universidad moderna, ágil, prestigiosa, competitiva, y con altos estándares en gestión académica y administrativa, debemos avanzar rápidamente en estas direcciones. Somos una institución pública que debería ser un ejemplo en estándares de trasparencia, rendición de cuenta y trabajo en equipo. Hoy los liderazgos son más horizontales. Tenemos que transformar el actual sistema feudal en algo completamente distinto, con un  nuevo diseño al servicio de las personas, en donde la colaboración, transversalidad e integridad sean nuestros sellos. Necesitamos que nuestra comunidad se sienta parte del cambio, se re-encante y que valoremos el pensar distinto en pos de un trabajo colectivo. Se necesita aire fresco y un gran equipo para trasformar la U de Chile.Otra de sus metas es poner en el centro a los integrantes de la comunidad universitaria y que tenga como principio su acompañamiento, inclusión, y espacios de participación y respeto. ¿Cómo cumplirá con eso?- Tenemos varias ideas a realizar a nivel central y en sus unidades académicas. Debemos colocarnos al día  en implementar diversas políticas, ya elaboradas por el Senado de la U, como son las de Inclusión y discapacidad, Igualdad de género, Incorporación de pueblos indígenas,  extensión y vinculación con el medio, remuneraciones, buenas prácticas laborales, carrera funcionaria y, por último, la reciente y primera Política de Investigación, Creación Artística e Innovación de la Universidad de Chile. Desarrollaremos programas específicos en estas áreas, estimulando el trabajo colaborativo inter y transdiciplinario. Daremos un significativo impulso a la inversión en becas de doctorado. Promoveremos la actualización y colaboración con redes internas a través de sabáticos interfacultades y la realización de alianzas estratégicas con instituciones académicas externas para desarrollar sabáticos. Repensaremos los programas de internacionalización. En cuanto al acompañamiento académico y de bienestar, éste se abordará al inicio, durante y término de la vida académica. Usted tiene como horizonte, poniendo el acento en las personas, como ha señalado, mejorar las condiciones laborales para las mujeres creando, por ejemplo, una sala cuna para las madres, y la primera Vicerrectoría de Igualdad de Género, Inclusión y Diversidad. ¿Será su eventual rectoría feminista?- Este punto forma parte del  gran desafío de ser una rectoría que desarrolle e implemente a cabalidad las políticas, la igualdad de género, inclusión y diversidad. Contamos en mi equipo con las profesoras Sonia Montecinos, Premio Nacional de Ciencias Sociales y Humanidades 2013, Gladys Camacho, y diversas académicas comprometidas con estas temáticas. Queremos crear esta nueva Vicerrectoría para abordar estas temáticas desde una mirada institucional, holística y multiseccional. No solo tenemos que avanzar en el tema de género, sino también con la discapacidad, el tema de los pueblos originarios, el acoso laboral y sexual. La tarea es enorme.Concibe su futura rectoría como “un tejido social que trascienda los personalismos, con un trabajo en equipo que favorezca visiones sistémicas y plurales”. ¿Críticas a la actual administración?- La rectoría es un trabajo complejo y difícil. Por eso soy un agradecido de cada uno de los rectores por su labor de servicio. Cada  rectoría ha tenido su sello propio y a la actual le ha tocado problemas complejos como el estallido social y la pandemia COVID19. Prefiero que la historia juzgue en su mérito a cada uno de ellos.De acuerdo con la UNESCO, en el mundo las mujeres representan solo un 35% de quienes cursan estudios de enseñanza superior en STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas) y las mujeres representan menos del 30% de los investigadores científicos. En Chile, las cifras serían aún inferiores. ¿Cómo pretende mejorarlas?- Una de nuestras prioridades es visibilizar  a nuestras académicas y sus aportes a la ciencia. Es muy importante mostrar lo que hacen, en todas sus áreas y en los espacios de poder. Actualmente hay avances, pero tambien importantes rezagos. Queremos crear un observatorio en esta Vicerrectoría de Igualdad de Género, Inclusión y Diversidad, para tener cifras duras e ir monitoreando los avances, nuevos desafíos y resolver eficazmente sus necesidades a tiempo. Estamos consientes que no podemos dejar de activar estos cambios.Conductas virtuosas¿Cómo le gustaría ver a la U en el futuro?- Grande, unida, diversa, moderna, admirada por la sociedad por sus estándares académicos, de trasparencia y  rendición de cuentas, colaborando en solucionar los problemas complejos de nuestro país y audaz en asumir los desafíos del mañana. También espero que cada integrante de nuestra comunidad se sienta orgulloso de ser parte de ella, pero que también se esmere por el bienestar de su comunidad.Tengo entendido que está al tanto de los desarrollos en ciencia y tecnología israelíes. ¿De qué forma se podría avanzar en estrechar las relaciones entre Chile e Israel en ese ámbito?- Siempre he apreciado que Israel invierta el 5% de su PIB en ciencia y tecnología. En mi área de investigación en biomedicina, he podido conocer e interactuar con científicos israelíes repartidos en varias partes del mundo. Afortunadamente la ciencia no tiene fronteras. Además, como Vicerrector de Investigación pude apreciar los notables avances en vincular el desarrollo científico a la tecnología, innovación y emprendimiento. Para estrechar las relaciones, primero debemos tener claridad y estrategias de lo que queremos hacer, y definir áreas de desarrollo de mutuo interés. Creo que en innovación y emprendimiento podemos aprender mucho de otras experiencias exitosas. ¿Cuál es su visión sobre las manifestaciones en contra de Israel que se han producido al interior de la U, sobre todo en lo relativo al tema del movimiento BDS (Boicot, Desinversión y Sanciones) en oposición a ese país?-Los conflictos de Israel y Palestina son de larga data y muy dolorosos. Dentro de la U hemos tenido y tenemos académicas (os) de las comunidades judía y palestina. Todos han contribuido al desarrollo de la U. Nuestra institución es un espacio académico donde se valora el pluralismo, la tolerancia, diversidad e inclusión. Cualquier actividad que sea contraria a estos valores no es aceptable.Qué opinión le merecen personajes como el periodista Pablo Jofré, vinculado a la radio Universidad de Chile, quien es un reconocido judeófobo quien utiliza la tribuna de ese medio para difundir su mensaje proiraní?- No conozco al periodista. Me imagino que lo hace a título personal. Institucionalmente, tenemos que tener conductas virtuosas, y practicar la tolerancia y respeto a todo nivel. —Recuadro:Carrera académica Sergio Lavandero es químico farmacéutico y doctor en bioquímica de la Universidad de Chile. Realizó su perfeccionamiento postdoctoral en el Imperial College of Science, Technology & Medicine (Londres, UK), la Erasmus Universitat (Rotterdam, Holanda), el NIH (Bethesda, USA), el St. Vincent´s Hospital y el Research Cardiovascular Center (Australia). Actualmente es Profesor Titular de las facultades de Ciencias Químicas y Farmacéuticas, y Medicina. Su actual línea de investigación estudia la transducción de señales en el sistema cardiovascular, específicamente los mecanismos moleculares de conducen al desarrollo de patologías como infarto del miocardio, insuficiencia cardiaca e hipertensión arterial. Lavandero ha sido vicerrector de Investigación y Desarrollo de la Universidad de chile, miembro del Consejo de Evaluación, de la Comisión Superior de Calificación Académica y actualmente es Senador Universitario. Además, es profesor adjunto de la División de Cardiología de la University of Texas Southwestern Medical Center de Dallas, Texas, Estados Unidos desde hace 12 años; director del Centro Avanzado de Enfermedades Crónicas ACCDIS y vicepresidente de la Academia Chilena de Ciencia.En 2019 fue parte de los 6 líderes científicos invitados por la revista Nature Reviews Cardiology  para describir los avances científicos más importantes en la medicina cardiovascular ocurridos en los últimos 15 años. En 2021 fue reconocido por Expertscape como experto global en el área corazón (“Myocardium”), situándolo como investigador Top 0.018% (lugar 33 de 163.281 expertos a nivel global, basado en sus 71 publicaciones generadas entre 2010 y 2020). Acualmente es Associate Editor de la prestigiosa revista Circulation (revista científica N°1 del área cardiovascular en el ránking 2019). De los 38 editores asociados, el doctor Lavandero es el único de Iberoamérica y uno de los 6 editores del área de investigación básica.

publicado 25 Marzo 2022

¿Qué esperar de la inflación para este año?

Para la mayoría de las personas nacidas después de 1985, el aumento en los precios producto de la inflación era algo imperceptible y anecdótico. Uno se podía dar cuenta años después que la lata de bebida que alguna vez costó $350 pasaba a valer $600, y que los $1000 pesos que uno tenía contemplado para la menujá en la tnuá ya no alcanzaban para todo lo que uno acostumbraba a comprar. Eso cambió de forma importante en los últimos 18 meses. Ya no es necesario pagar créditos o arriendos en UF para ser consciente de la inflación, es cosa de darse una vuelta por cualquier tienda o utilizar cualquier servicio para mirar que los precios están más altos que lo que recordábamos.Las últimas 2 décadas (con una pausa en la crisis del 2008) Chile ha gozado de una estabilidad en los precios envidiable para cualquier país vecino, fruto de instituciones sólidas, separación de poderes y políticas sustentables. La confianza en que el Banco Central lograría en el mediano plazo encaminar la inflación a su rango meta no era algo cuestionable.El 2021 la inflación en Chile fue de 7,2% y a nivel global de 5,7%. Las razones son múltiples y están principalmente relacionadas a los cambios radicales que trajo la pandemia: menor oferta de bienes y servicios por cuarentenas y restricciones a la movilidad, intensificación del consumo de bienes por sobre servicios (lo que no gastábamos en restaurantes y recreación, se consumía en muebles y tecnología), disrupciones en la cadena de suministro, tasas de interés bajas e inyecciones fuertes de liquidez por parte de los gobiernos que terminaron evitando una crisis de mayor intensidad y duración. En Chile esto último se vio exacerbado por los retiros de fondos de las AFP, que le suministraron a la economía casi 50 mil millones de dólares imposibles de absorber y equiparar con una mayor producción en tan poco tiempo.Con dos años de pandemia en el cuerpo, ya hemos ido retomando la mayoría de nuestros hábitos y actividades, lo que haría suponer que la inflación debería comenzar a converger a rangos más normales. Sin embargo, distintos elementos se interponen en dicha premisa: La guerra entre Rusia y Ucrania ha generado un aumento significativo en los precios de distintas materias primas de uso cotidiano, incluidos el petróleo, gas natural y trigo, cuya transitoriedad dependerá de la extensión e intensidad del conflicto. Por otro lado, China, considerada la principal “fábrica” del mundo, mantiene políticas estrictas en el manejo de la pandemia que hacen que solo sean necesarios unos cuantos contagios para cerrar ciudades y retrasar producción y entregas relacionadas al sector manufacturero.Si a inicios de año se esperaba un aumento del IPC (índice de precios al consumidor) de 5% para Chile en 2022, estas hoy ya superan nuevamente el 7%. Solo en los próximos meses acumularíamos casi un 3%, con alzas que se moderarían recién hacia el último trimestre del año. Las políticas que acompañen este camino también serán clave en la persistencia del aumento de los precios. Mientras, por un lado, el Banco Central seguirá siendo muy activo en subir las tasas de interés para incentivar el ahorro y hacer que los consumidores lo piensen varias veces antes de endeudarse, será necesario un compromiso real del nuevo gobierno y el poder legislativo, que tendrán que reconocer y transparentar las consecuencias negativas de la situación actual, y enfocar su trabajo en generar políticas que incentiven el trabajo y la productividad,  resistiéndose al camino fácil y al atractivo de iniciativas populares pero altamente perjudiciales como nuevos retiros de los fondos de pensiones.

publicado 18 Marzo 2022

Rabino Eduardo Waingortin en el cambio de mando

El pasado viernes 11 de marzo, en el Salón del Honor del Congreso Nacional, de Valparaíso, el Presidente Sebastián Piñera entregó la Banda Presidencial y la Piocha de O’ Higgins a Gabriel Boric, Presidente Electo, quien luego prometió ejercer su cargo de manera fiel a la Constitución y a las leyes chilenas, “ante el y los pueblos de Chile”. Con esto, concluyó el segundo mandato del Presidente saliente, y comenzaron los cuatro años de gobierno del Presidente Boric, los que no estarán exentos de desafíos, uno de ellos la propuesta de un nuevo texto constitucional y el plebiscito de salida durante el segundo semestre de 2022. No obstante, ni el clima político ni las dificultades acarreadas por la pandemia y dos años de crisis sanitaria evitaron que tanto la ceremonia de cambio de mando como las actividades en torno a esta -anteriores y posteriores, junto a los presidentes saliente y entrante- tuvieran un profundo carácter republicano. Un testigo privilegiado de estos eventos fue el Rabino Eduardo Waingortin, del Círculo Israelita de Santiago, quien además ejerce desde hace ya casi una década como capellán de La Moneda. Como representante oficial de la comunidad judía entre los líderes religiosos convocados a ser parte de esta fecha histórica, participó en varias actividades protocolares, incluyendo el cambio de mando en el Congreso Nacional. Quisimos conversar con él para escuchar su testimonio como testigo del cambio de gobierno y también para hablar de los intercambios que pudo tener, en este contexto, con ambos mandatarios. La primera actividad, nos comentó, fue el viernes 4 de marzo, en la llamada “Moneda chica”. “Recibimos una invitación para una reunión del Presidente Electo, Gabriel Boric, con los líderes de las religiones monoteístas, con el Rabino Matías Libedinsky y conmigo como representantes de la comunidad judía. Estaban los representantes del islam y una nutrida representación de las distintas líneas en la comunidad evangélica. Éramos 10 en total, 11 con el Presidente Electo, y después incorporó Giorgio Jackson quién sería el Ministro de la Secretaría General de la Presidencia, SEGPRES”. “En esa reunión, el Presidente Electo nos manifestó que considera la fe como un Derecho Humano y, por lo tanto, estaría en la defensa de la posibilidad de su transmisión y de su ejercicio libre, que la defendería como a los otros DD.HH. Después, nos pidió que nos presentemos cada uno y lo que hicimos todos, luego de nuestra presentación, fue desearle éxito en la tarea que iba a asumir, agradecerle por la invitación este momento y hacer algunos pedidos particulares. En nuestro caso, le planteamos que deseamos se promulgue la ley contra la incitación al odio, a lo que él señaló que debían revisarse sus contenidos, pero que por supuesto que estaba de acuerdo con que la incitación al odio es algo que se debe combatir con toda la fuerza, planteando que estuvo presente cuando se hacía la la ley pero habían algunas cosas que debían ser analizadas”.“Además, le planteé que hay un activo dentro del país y que es esta reunión de los líderes religiosos, donde tenemos una buena relación, podemos trabajar juntos y que tal vez este activo él puede utilizarlo en la sociedad, que se ha polarizado tanto, para mostrar cómo con diferentes opiniones -como las que tenemos los líderes religiosos- igualmente podemos estar trabajando juntos por un bien común”. ¿Cómo recepcionó Gabriel Boric esa idea?-Planteó que no lo había pensado, pero que le gustaba, lo que fue respaldado por los otros líderes religiosos que estaban en la mesa, que dijeron “Si, este es un activo y tenemos que aprovecharlo, cuente con nosotros”.El jueves 10 de marzo, en tanto, me invitaron a una cena que se hizo en el Patio de los Naranjos, en la Casa del Gobierno, en honor a las delegaciones que habían venido del extranjero para el cambio de mando. Esto fue convocado por presidente saliente y su esposa, y fue una interesante reunión donde estuvimos los religiosos representantes de las distintas religiones monoteístas. Ahí tuve la oportunidad ahí de estar en la misma mesa con el Ministro de Hacienda saliente, con su señora, con la Presidenta del Banco Central, con el Embajador de España, con el Fiscal Nacional y con el Subsecretario de SEGPRES. Esa fue una interesante reunión donde, como detalle, me tenían preparada comida kasher, lo que fue un interesante gesto, un signo de mucho respeto.El viernes 11 de marzo, en Valparaíso, fue el acto de traspaso de mando y participé junto al representante de la Iglesia Católica y los de los evangélicos. Terminado ese acto, que tuvo gestos republicanos muy esperanzadores, el presidente entrante se fue a Cerro Castillo con las delegaciones y jefes de estados, y el resto de los de las delegaciones y los embajadores asistentes fuimos invitados al Palacio Vergara, donde se dirigieron palabras y se sirvió un cóctel.En la transmisión oficial se vio claramente cuando, antes de comenzar la ceremonia de cambio de mando, llegó el Presidente Piñera al salón y se acercó a saludarte.-Sí, yo estaba justamente detrás de las dos primeras damas yme saludó, en un gesto muy deferente de su parte. El acto fue muy republicano, imperó mucho respeto entre entre las partes y eso es esperanzador para el futuro del país. A continuación, hubo una invitación del presidente entrante a un saludo protocolar, entonces nos tocó a los religiosos -de forma individual y en el lapso de un minuto, un minuto y medio- conversar con el presidente. En ese ámbito le traspasé la felicitación de la comunidad judía por su asunción y nuestro deseo de éxito, y le comenté que muy probablemente esté en la Casa de Gobierno, a lo que él manifestó que, de ser así, sería un gusto encontrarnos y discutir algunas inquietudes intelectuales, ya que le gustaría saber más cosas sobre temas temas de judaísmo.Y después, el día sábado -en que no participamos por ser Shabat- dejamos un mensaje escrito que fue leído por el por el maestro de ceremonia. Fue un fin de semana muy ajetreado y tenemos mucha esperanza de que los años que vienen sean buenos para todo el país.Rab Eduardo, en términos generales, ¿qué impresión te llevaste de todo el proceso de cambio de mando y de los rituales republicanos asociados, y en especial de la participación a la que fueron convocados como líderes religiosos?-Creo que la actividad interreligiosa es fundamental, ha demostrado que que ha sido la herramienta para derribar muros, en primer lugar, de conocimiento y también de perjuicios. Existen instancias interreligiosas muy fructíferas, como ADIR, donde participa el Rabino Daniel Zang, y la Confraternidad Judeocristiana, donde está el Rabino Shmuel Szteinhendler. Siempre estuvimos en esa postura y eso creo que ha significado que los judíos seamos aceptados y vistos como imprescindibles en todo acto interreligioso. Esto, también, viene de mucho antes, con rabinos como Rabino Esteban Veghazi y el Rabino Ángel Kreiman, que trabajaron muchísimo en esta tarea.Por el otro lado, creo que en este gobierno no vamos a tener mayores inconvenientes en el tema religioso. Encuentro una buena acogida por parte de las autoridades hacia la libertad de culto y espero que eso se mantenga durante todo este período.Rabino Eduardo, tuviste un rol muy significativo durante el gobierno de Sebastián Piñera en la Capellanía Judía en La Moneda. Durante este nuevo período de gobierno, ¿este rol se mantiene o está sujeto a la confirmación presidente?-En realidad esto funciona por una doble vía, por un lado es la comunidad judía la que tiene que presentar una propuesta y, por otro, el gobierno tienen que aceptarla. Entonces entendemos que la comunidad judía seguirá con la propuesta de los últimos años y el resto depende del gobierno.En cuánto a tu gestión como capellán, ¿cómo dirías que fue la relación con el Presidente Piñera?-Entré a la capellanía en el primer gobierno del Presidente Piñera, en los dos últimos años, entonces estuve en los cuatro años del segundo gobierno de la Presidenta Bachelet y en el segundo período del Presidente Piñera. Este cargo es visto por la comunidad judía como un cargo no político, por el contrario, apolítico, y en ese sentido el contacto con el Presidente Piñera y con la Presidenta Bachelet fue muy cordial, teniendo libertad para el ejercicio de la tarea de la capellanía, que fundamentalmente es atender a los judíos y judías que trabajan en los ministerios y entidades públicas. Hemos dado clases, hemos participado en todas las actividades protocolares, pero detrás de eso hay una atención a la gente y una labor pedagógica que es la más importante y es abierta a todos los que quieran participar, no solamente judíos, ya que hemos tenido la participación de no judíos. En estos 10 años en el Palacio de Gobierno se ha desarrollado, también, la celebración de Jánuca en La Moneda y otras que hemos ido haciendo entre los tres capellanes, como oraciones especiales para momentos importantes del calendario histórico del país. Ha sido un período muy significativo.

publicado 18 Marzo 2022

Sobre la Presencia de Jeremy Corbyn en Chile

En lo que refiere a las elecciones chilenas, todo el proceso estuvo bajo una pugna entre la izquierda y la derecha extremas.La toma del mando del ganador acerca invitados del exterior de ideología similar.En este caso, el foco recayó en la controvertida figura del exlíder del Partido Laborista y aspirante a Primer Ministro británico, Jeremy Corbyn. Se sabía que los laboristas, al igual que sus contrapartes demócratas en los Estados Unidos, tenían una abrumadora mayoría de partidarios judíos.  Samuels recordó que su tío traía un casco de policía a cada reunión familiar. Le había arrebatado el casco a un policía que custodiaba al líder de la Unión de Fascistas Británicos, Oswald Mosley, mientras marchaban por el East End laborista judío de Londres en la década de 1930. Gran Bretaña lideró la resistencia contra la Alemania nazi para los aliados occidentales hasta que Estados Unidos entró en la guerra.  Pero podría haber sido al revés. Los 330.000 judíos británicos de  la lista del Protocolo de Wannsee fueron marcados para el exterminio.  “Treinta kilómetros de agua -el Canal de la Mancha-, nos salvaron del Holocausto en el continente”, afirmó Samuels.Un avance rápido a la última década muestra un aumento del antisemitismo en Gran Bretaña.   Los barrios judíos de Londres han sido atacados. BBC Radio, la voz de “London Calling” llamando a la Europa ocupada por los nazis, se convirtió en la actualidad y  especialmente entre las figuras del Partido Laborista en un espacio de odio hacia los judíos derivado un creciente antiisraelismo.El listado anual sobre “Diez casos de antisemitismo” del Centro Wiesenthal de 2019, estuvo encabezado por Corbyn. Su invitación al Parlamento de miembros relevantes de Hamás, a pesar de ser considerada una organización terrorista, junto con otros odiadores antisionistas entre los militantes del Partido,   provocó la salida de sus parlamentarios judíos.Los laboristas perdieron las siguientes elecciones, en gran parte debido a sus problemas internos y a su imagen antisemita, la que ha crecido pari passim en todo el Reino Unido. Las expresiones de antisionismo se multiplicaron, trasplantando el conflicto israelí-palestino a las comunidades árabes de todo el mundo, también en Chile, país que cobija la mayor comunidad palestina fuera de la región de Oriente Medio. Tales declaraciones pueden ser reinterpretadas por quienes fomentan el odio realizando ataques contra las comunidades judías.Esperamos que la invitación de Corbyn como “Invitado de Honor” en la toma de posesión del recién electo Presidente chileno Gabriel Boric  haya sido un descuido, no un precedente.

publicado 21 Enero 2022

Históricas cifras de Aliá desde Chile

Los números de personas de la comunidad judía chilena que están emigrando a Israel en los últimos años han crecido exponencialmente. De casi 45 olim que se registraron en 2019, cifra que representaba el doble de los años anteriores, se pasó a 119 olim jadashim chilenos en el año 2021. Y, tal como nos comenta Leonardo “Cotó” Leizerovith, sheliaj de la Sojnut en Chile, es probable que durante el 2022 esta cifra llegue a 150 personas. Esto hace que, en la actualidad, Chile sea el tercer país de América Latina desde donde sale la mayor cantidad de olim, después de México y Argentina. Son muchos los factores que motivan a las personas a emigrar, y varían desde motivaciones ideológicas, como un compromiso sionista y con el Estado de Israel; planes de estudio; nuevas perspectivas laborales, e incluso razones de salud. Lo cierto es que todos quienes hacen Aliá, no solo desde Chile, sino desde todo el mundo, buscan empezar una nueva vida en Israel. Y para eso deben seguir un proceso a través de la Agencia Judía, la Sojnut, que puede tomar cerca de seis meses, a veces menos o más. Como explica Cotó, en este proceso es fundamental la celeridad con la que los futuros olim proveen la documentación que se solicita, y advierte que suele suceder que al momento de tomar la decisión de emigrar viene un “rush” en que todo se hace rápidamente, velocidad que baja a continuación. Por eso, insta a entregar los documentos necesarios con la mayor rapidez posible, para así acortar los plazos del proceso. Sobre todo, considerando que la culminación de este, el viaje a Israel, depende en tiempos de pandemia de la apertura de las fronteras aéreas de este país, así como de los vuelos disponibles. Recapitulando, los trámites necesarios para hacer Aliá se dividen en dos etapas: una online y una presencial. El primer paso es virtual y se realiza a través del Global Center de la Sojnut, que tiene un número telefónico asignado a cada país. En el caso de Chile, es el +12300207904. Contactando ese número, se debe solicitar la apertura de una carpeta de Aliá y serán requeridos, entonces algunos documentos: Pasaporte válido, con vigencia de al menos un año de la fecha de la Aliá; Certificado de Nacimiento apostillado, es decir, legalizado, y certificado de judaísmo, esto es que haya un rabino que reconozca que la persona interesada es parte de la comunidad judía. Estos documentos se envían vía Internet, y una vez validados en Israel, le son remitidos a los encargados de la Sojnut en el país, quienes entonces conducen la segunda etapa del proceso, que considera la entrevista con los futuros olim jadashim, la gestión de la visa con el consulado y de los tickets aéreos. De todas las recomendaciones que Cotó Leizerovith entrega para quienes están en el trámite de emigrar a Israel, o bien, quienes están pensando en esta alternativa, hay una que no se debe dejar pasar: como todo proceso de migración, este es un proceso burocrático y toma tiempo, sin embargo en el caso de la Aliá a Israel, los tiempos son bastante acotados. Es cosa de considerar lo que implicaría enfrentar un proceso de migración a Estados Unidos, o incluso a Chile, y los plazos que estos requieren. Por eso, vale la pena poner las cosas en su lugar y tener paciencia para desarrollar los trámites de la Aliá de manera tranquila y efectiva. Ronny Majlis, olé jadash:“Vivir en Israel es una experiencia mágica, con pros y contras, como todo en la vida”Ingeniero Comercial, mentor de start ups, Gerente General y socio de The Cow Company, CEO de BEE LAB y fundador de Impacta VC, Ronny Majlis -junto a su esposa y cinco hijos- hicieron Aliá durante el año 2021. Conversamos con él para conocer de primera fuente sobre esta experiencia y también pedirle algunas recomendaciones para quienes se preparan para empezar una nueva vida en Israel. ¿Desde cuándo estás en Israel y en qué lugar estás viviendo?-Llegamos el 23 de junio hace casi siete meses, y vivimos en Ramat Beit Shemesh.¿Qué te motivó a hacer Aliá?-Esa es una pregunta corta que tiene una respuesta larga, yo le atribuiría tres factores principales: 1) Querer darle a nuestros hijos más amplitud de opciones de vivir un judaísmo integral; que puedan trabajar casi en cualquier área y profesión sin estar presionados a tener que tener un título de una de las "carreras clásicas"; vivir en una sociedad con miradas tan distintas y de tantos tipos también les abre la mente en muchos aspectos;  2) El amor por Israel y el sentir que estamos ayudando en el desarrollo de un país que es el nuestro y que en parte es un sacrificio en muchos aspectos, pero que será por el bien de nuestra familia y las generaciones que vengan después de nuestros hijos, el costo lo asumimos nosotros por ellos; 3) Profesionalmente, en mi caso -que estoy más enfocado en el mundo de las startups y la innovación- estar aquí es como hacer un MBA respecto a todo lo que está pasando en este ecosistema.¿Cuánto tiempo te tomó el proceso desde que abriste carpeta con tu familia?-No recuerdo bien, pero puede haber sido unos seis meses.¿Cómo ha sido la vida en Israel hasta ahora?-Vivir en Israel es una experiencia mágica, con pros y contras, como todo en la vida. Yo digo, para los futboleros, que estar aquí versus en Chile es como ir al estadio a ver un partido o verlo en la tele: es más incómodo muchas veces, no estás en tu sillón viendo las jugadas y repeticiones, pero también celebras los goles o sufres las derrotas con mayor intensidad, no hay mejor ni peor, son cosas distintas...¿Qué recomendaciones le darías a otra gente de la comunidad que está pensando en hacer Aliá?-La gente que quiera hacer Aliá, depende el momento en el que está en su vida, con o sin hijos, en qué edad, etc. Lo que sí creo -que es algo que es igual en todos los casos- es en no venirse aquí como una escapatoria a otra cosa; la vida aquí si es compleja, no hay familia en muchos casos, hay menos descanso, menos ayuda, etc. No hay que pensar que aquí la vida es más barata, porque no lo es, pero sí se puede vivir con menos. Al final, al tener lo básico cubierto, la gente se las arregla y todos viven vidas bien parecidas. Otro consejo es asumir que los primeros meses se necesita bastante dinero para acomodarse, creo que es un error venirse pensando que se las van a arreglar con lo de la Aliá, hay muchos trámites y cosas que requieren tiempo hasta que se liberan, y venirse muy justo no es lo ideal.El otro consejo podría ser que hablen con gente que ya está acá, hay muchos detalles y soluciones que si no conoces  te pueden enredar o hacer pasar un mal rato. Mejor arrimarse a alguien que ya se vino y que le tocó lo mismo que te va a tocar a ti.

publicado 31 Diciembre 2021

“Nuestro enfoque es hacia el comercio y el cliente, lo que nos diferencia de nuestra competencia”

Roberto Chame Palachi, gerente general de Redelcom, conversó con LPI luego de que se anunció que el conglomerado de comercio electrónico Mercado Libre, adquirió la compañía chilena fundada en 2010. Roberto abordó en detalle un poco de la historia de la empresa y de los desafíos que ha debido enfrentar durante la pandemia y el estallido social, así como los cambios que se avecinan en relación al uso de las tarjetas de crédito y el efectivo, que va en franca retirada.Para poder explicar la compra de Redelcom por parte de Mercado Libre yo creo que es importante que los lectores de LPI sepan cómo se creó Redelcom y qué los llevó a convertirse, en una década, en un importante actor de los medios de pago en Chile.-La idea de crear una empresa que ofreciera alternativas de pagos a los comercios, nació hace muchos años, cuando a través de la Empresa TransTel, en 2005, ofrecimos este servicio a la compañía Abastible, por medio de un POS (Point of Sale) que integramos y procesamos en exclusiva con la tarjeta Falabella. En aquel entonces, esta era una tarjeta cerrada que solo se usaba en las tiendas y en algunas estaciones de servicio. ¡Eso significó toda una revolución! Hace 16 años no había POS móviles, ni tampoco las transmisiones de datos por celular. Usábamos mensajes de textos cortos o SMS para transmitir los datos de las transacciones, lo que significó una gran innovación para la época. Desde aquellos años nos acercamos a TransBank para incorporar más tarjetas a nuestra red móvil de POS, pero la respuesta obviamente fue “Siga participando”. En esta incursión, seguimos con Lipigas con la tarjeta Ripley y finalmente Gasco con la tarjeta Presto. Luego se quebró la exclusividad comercio-tarjeta y todas la empresas aceptaron las tarjetas de las casas comerciales (Hites, Abcdin, La Polar, etc).La respuesta de los bancos a esta iniciativa fue convertir a las tarjetas de las casas comerciales en tarjetas abiertas y con marca Visa o MasterCard, cerrando la posibilidad que nosotros las pudiéramos procesar.  Redelcom nació el 2010 con la idea de crear una red de procesamiento de pagos abierta y con integración a otros servicios. Tocamos todas las puertas una y otra vez. Mirando esto, pienso que fuimos muy optimistas, porque recién en octubre de 2019 salimos al mercado. Cuéntenos un poco de su trayectoria Roberto y cómo desemboca en este gran emprendimiento que crea junto a Alberto Kassis y Armando Jara.-En 2009, contacté a Distribuidora Rabie buscando con ellos realizar una alianza o sociedad mediante la cual esta firma pudiera colocar los terminales (POS) en los más de cincuenta mil comercios que semanalmente atendían. Ahí conocí a Armando Jara, Gerente General de Rabie, y también a Jorge (Coco) Rabie y  Esteban Rabie, todas grandes personas con las cuales rápidamente entablé una amistad y acordamos asociarnos. Ellos colocaron el músculo comercial y nosotros el tecnológico.  Presentamos el proyecto en Chillán, en dónde nos acompañó Marcelo Melnick, que -con su kipá puesta- hizo una muy buena presentación. Cuando terminó, se me acercaron Coco junto a Armando y me dijeron: “Roberto, hablamos con mi hermano, nos vimos rodeados de judíos, por lo que nos rendimos y nos asociaremos con ustedes”. Después de una larga carcajada, me dijeron: “Nosotros nunca hemos tenido socios. ¿Me imagino que si nos damos la mano nos hacemos socios?”.  Lamentablemente, esta sociedad nunca llegó a puerto, porque los Rabie sufrieron un incendio de su bodega principal, lo que les complicó mucho el negocio. Al poco tiempo, Armando Jara dejó la Gerencia de la Distribuidora Rabie y se vino a trabajar a Redelcom.En 2017, Redelcom llevó a cabo una ronda de levantamiento de capital y un amigo mío, Carlos Alberto Cartoni, nos introdujo el Family Office de Alberto Kassis, quien nos aportó el capital necesario para poder terminar con el desarrollo de Redelcom y salir al mercado en 2019.Efectivo en retirada¿Cómo ha visto la expansión del mercado de pago digital en Chile? ¿Cree que aún no alcanza todo su potencial?-Estamos recién partiendo y el potencial es muy grande, además, con la pandemia, el efectivo se encuentra en franca retirada. Por todos lados existe escasez de monedas y billetes de baja denominación. Es difícil para cualquier comercio subsistir sin recibir pago con tarjeta, en eso la pandemia ha favorecido al mercado de la adquirencia (proceso por el cual banco te brinda las herramientas necesarias para que puedas ofrecer pago con tarjetas –crédito y débito- en tu negocio).Estallido y pandemia¿Piensa que con el estallido social y la pandemia afectó a su sector que dependía mucho de usar los POS? ¿O se generó un efecto contrario al aumentar la demanda, producto del teletrabajo?-Bueno, la pandemia definitivamente ha favorecido la colocación de POS en el mercado.¿En qué sectores del mercado piensa que puede penetrar Redelcom -ahora que fue adquirido por Mercado Libre- y que aún, a su juicio, no han sido explotados?-La oferta de servicios de Redelcom es muy potente y distinta a la oferta tradicional. De partida, todos nuestros POS  funcionan como una máquina registradora, todas las ventas en efectivo, tarjetas y billeteras electrónicas son registradas en la web de los usuarios. Se procesan las tarjetas, las billeteras y la transacción termina finalmente imprimiendo una boleta electrónica. En palabras simples, es un terminal de venta y no sólo un terminal de pagos. Cualquier comercio en forma sencilla puede integrar nuestros POS a sus sistemas de caja  y, por último, en nuestros POS es posible montar o instalar cualquier aplicación desarrollada por terceros, y que naturalmente se integra a la solución de pagos. Redelcom cuenta con la representación de la empresa israelí Nayax, que se dedica a la instalación de esta tecnología en máquinas expendedoras para hacer el monitoreo de su operación y también integrando un sistema de pago. Todo esto lo vio Mercado Libre, y lo pretende implementar en todos los mercados en los cuales participa, y lo que es una excelente noticia para Chile, porque se traerán más servicios de pago, sumado a toda la experiencia en administración y logística de este negocio. Competencia¿Qué tiene Redelcom que no tiene Transbank que es su principal competidor? ¿Y cuáles son sus ventajas comparativas?-Nosotros tenemos una oferta muy distinta a la competencia. Nuestro enfoque es hacia el comercio, nos colocamos del lado del cliente, entendiendo sus necesidades. Nuestra red es abierta, es decir cualquier medio de pago o billetera electrónica pueden operar, sin importar de donde venga. Y también se encuentra abierta para que cualquier emprendedor desarrolle una aplicación y la integre con nuestra solución de pago.  Ustedes venden terminales de pago para las empresas. ¿De dónde viene la tecnología con qué operan estas máquinas y con qué sistema operativo trabajan?-Nosotros importamos tecnología principalmente desde China e Israel, dependiendo del interés de nuestros clientes, les vendemos las máquinas  con valores de cuotas inferiores a un arriendo. Por lo general, los POS vienen con un sistema operativo Android y toda la programación de los POS y los servidores que los atiende lo hacemos nosotros, por lo que la flexibilidad para ajustarse a las necesidades de los clientes es enorme. Ciberseguridad¿Cómo se protegen de los hackers o terroristas de la información que quieran robar o acceder a sus archivos o los de sus clientes en los distintos productos que ustedes promocionan? -Lo principal en seguridad es justamente no hablar de cuáles son nuestras políticas de seguridad. Sin embargo, si te puedo comentar que para estar en este negocio se hace necesario cumplir con varias certificaciones que no son otra cosa más que procedimientos y adopción de normas justamente orientadas a la seguridad de los datos. En Chile, por ejemplo, dejarán de operar las tarjetas con banda magnética, dando paso exclusivamente a la lectura de chips sin contacto, lo que le da a la transacción una gran seguridad, ya que los chips no se pueden clonar. 

publicado 31 Diciembre 2021

“Tenemos la inversión israelí más grande en Chile”

Ingeniero comercial y Máster en Finanzas de la Universidad del Desarrollo, cursó el Programa Ejecutivo en Innovación Empresarial de la Universidad de Stanford, obtuvo un MBA del Massachusetts Institute of Technology (MIT) y actualmente cursa el Doctorado en Administración de Negocios de la Universidad Bocconi en Milán, Italia.En 2012 fue galardonado por el Diario Financiero con el premio “Joven Líderes”  y por la UDD como egresado destacado. Adicional a su labor en Genesis Ventures, Andrés Meirovich -cofundador y socio de este fondo de inversión- es columnista del Diario Financiero, profesor y director co-académico del diploma de Venture Capital de la UAI, profesor del curso Venture Capital in Latam del MIT, director del MIT Chile Club  y profesor de MBA del curso VC/PE del Herbert Business School de la Universidad de Miami.Genesis Ventures financia entre uno y 10 millones de dólares y está presente con equipos locales en Santiago, Reino Unido y Miami. Comenzó a operar en 2006 como una consultora, con dos personas. Dice, a modo de broma, que eran como McKinsey (la más grande a nivel mundial) a pequeña escala. Han colocado su foco en las áreas de innovación y emprendimiento, siempre manteniendo un nexo con la CORFO, siendo socios en algunas consultorías.En 2012 este organismo lanzó una nueva línea de incentivos para la creación de venture capitals en Chile. Fue entonces cuando la empresa tomó la decisión de crear una nueva área, transformándose de Genesis Parters a Ventures. Abrieron su primer fondo en 2013, con inversionistas de Chile para invertir en startups nacionales. Una de éstas fue Amipass, donde uno de los socios es Alberto Gassmann.Al poco tiempo se dieron cuenta de que era difícil crecer desde Chile y tomaron la decisión de ampliarse a los Estados Unidos o bien al eje Israel-Europa, ya que necesitaban encontrar inversionistas que creyeran en América Latina, en Chile y, por supuesto, en Genesis Ventures. Finalmente, optaron por ampliarse hacia Israel y Europa, mercados mucho más desarrollados que el nuestro. Fue así como en 2017 abrieron una filial en Londres y, desde entonces, ya cuentan con cuatro fondos que en activos bajo gestión suman US$200 millones. Hoy en día tienen inversionistas israelíes, franceses, alemanes, ingleses y americanos.“Estamos muy contentos junto a nuestros socios, Rodrigo Castro y José Luis Barrientos. Uno de nuestros grandes orgullos es que logramos convencer a inversionistas extranjeros que inviertan en Chile. Es más, nosotros tenemos la inversión israelí más grande en Chile, en términos de fondos de inversión. Quizás nuestro inversionistas más relevantes son israelíes”, señala Andrés Meirovich.Conquistar el mundo¿Cuáles son sus áreas de negocios y qué tipo de empresas buscan?-Nosotros tenemos dos áreas de negocios: venture capital puro, empresas de base tecnológica, y ahí tenemos dos fondos de los cuatro, y tenemos otros dos fondos en energía, que básicamente son plantas solares, eólicas, hidrógeno verde, y start ups asociadas a energía, qué básicamente hagan más barato o más útil todo el proceso de la generación de energía y de hidrógeno verde. Entonces, ¿qué se busca? Empresas que tengan mucho potencial, que escalen muy rápidamente, y son empresas del mundo que usan a Chile como plataforma para Latam o empresas que nazcan de Chile para que crezcan hacia Latam o el mundo. Su lema es invertir en empresarios con una ambición global. ¿Qué características deben tener estos empresarios a título personal y profesional?-Te diría que mucha hambre, que quieren conquistar el mundo con empresas que nacen en Chile pero que se proyectan para Latam y el mundo; que sepan inglés, porque las rondas con inversionistas son en inglés; y que sepan flujo de caja, que es una herramienta vital, porque es el reflejo de todo el plan estratégico y del plan de negocios. También que conozcan los mercados en los cuales van a estar y quieren ir. Eso no es tan fácil. Uno busca certidumbre dentro de la poca certidumbre que hay cuando uno invierte en innovaciones tecnológicas.¿De qué manera apoyan ustedes a las startups, a nivel profesional/tutorial, para que tengan éxito?-Como fondo de venture capital, el apoyo o lo que se busca es un concepto que se llama “smart money”, donde básicamente uno no solo pone la plata sino que ayuda a la empresa que escale, vía los directorios o ayudándolos a conseguir las distintas rondas de financiamiento. Una start up tiene entre cuatro y cinco rondas de financiamiento antes de venderse o salir a la bolsa. Te diría que somos una de las gestoras por nicho más grandes en Chile, por lejos.¿Y cuál es su sello?-Hemos logrado tener inversionistas de mucha calidad, aparte del soporte y el apoyo de la CORFO, y ahí tenemos un fuerte vínculo con Israel donde contamos con inversionistas y estamos invirtiendo en tecnología. Tenemos planes de generar muchos más vínculos, por razones familiares. Pensamos que podemos ser un muy buen puente entre Israel y Chile tanto en inversiones en fondos de acá como nosotros invertir en startups de allá.¿Cuál es el porcentaje de éxito promedio de las startups de Genesis Ventures? ¿A qué se debe este éxito y cuáles son los factores de aquellas que fracasan?-Hablaría de las razones por las que fracasan, que son básicamente dos: el riesgo del equipo, es decir que no había un gobierno corporativo adecuado (equipos comprometidos, equipos con distintas competencias: de gestión, de venta comercial, del área tecnológica). No todas las startups tienen ese nivel de socios. Y dos, porque básicamente no tenían mucha ambición. Hay que distinguir entre una PYME, que crece alrededor de un 20% anual, y una startup que crece un 20% mensual. Entonces si una start up se transforma en una PYME, fracasa, porque la PYME solo es rentable para el fundador, pero no para el fondo de venture capital que está detrás. Yo entro, engordo y vendo. Ese es mi negocio. Entonces, si no crece lo suficiente, la empresa va a ser invendible, y ahí están los riesgos: que los fundadores se queden cómodos siendo una PYME y no sigan a 150 kms. por hora para ser una startup.¿Cuándo esperan en promedio recuperar la inversión que han hecho en una startup?-Típicamente los fondos, por ley, duran 10 años, y uno estima que los ciclos duran cinco años, es decir, uno invierte en el año 1 y espera quedarse con esa empresa cinco años, dependiendo de la oferta y las demanda, pero típicamente esos son los ciclos.Energía y tecnología¿Ve a Chile como líder en energías limpias en América Latina?-Sí. Nosotros, lo que hemos vendido, en el buen sentido, es Chile como hub o puente para Latam, y eso lo vemos tanto en startup pura como en energía. En energía es mucho más claro, porque tenemos la ventaja de contar con mucho viento en el Sur y mucho sol en el Norte, entonces eso es una ventaja climática que nos ayuda, claramente, y por eso que ha sido el auge de las plantas solares o de viento, porque Chile, claramente, tiene las mejores condiciones o una de las mejores para poder desarrollar ese tipo de energía. El tema del hidrógeno verde ha sido también un boom porque, claramente, el gran tema del hidrógeno, que está hace mucho tiempo, era el costo, y hoy como la energía tanto solar como eólica están tan baratas, ayuda a que el proceso de generar hidrógeno sea mucho más barato de lo que era hace algunos años, lo que hace que realmente quieras o puedas llegar a precios competitivos, versus los otros combustibles fósiles.¿Qué alternativas de proyectos de inversión visualizan con mayor potencial actualmente en Chile?-Por el lado de energía, Chile está haciendo una campaña para ser el polo energético no solo de Latam sino del mundo. Aquí las grandes ventajas que tiene el país son su fortaleza solar en el Norte y de viento en el Sur. Entonces, por un lado, la industria de energía tiene realmente mucho potencial. Y lo otro que tiene Chile es todo el tema de las Fintec, es decir, empresas de base tecnológica que quieren impactar en el mundo financiero. Una industria que se está moviendo también con mucha fuerza es el Agrotech, que son empresas de base tecnológica que buscan impactar en el agro, y ahí claramente Israel es un espejo o un ejemplo de lo que estamos buscando.CORFO e incentivos¿Cómo ha sido el apoyo gubernamental del gobierno al desarrollo de las start ups?-CORFO ha sido un súper apoyo en Chile. Piensa que CORFO copió, adaptó, se basó en lo que hizo Yozma en Israel, que lo trajo Eduardo Bitrán a inicios de 2000. Y CORFO fue varios pasos adelante en términos de plata, constancia, durabilidad. CORFO apoya los fondos desde aquellos años, obviamente con variaciones. Hoy en día el venture capital es muy distinto a lo que era hace 20 años, pero CORFO ha sido un soporte súper relevante. Si no existiera la industria de venture o de start up en Chile, no hubiese sido tan fuerte como es hoy.¿Cuáles serían los riesgos? -Que el nuevo gobierno no vea esto y quite ciertos beneficios. Lo que yo te diría es que hay que aumentar los beneficios. Hoy Londres, Singapur y Luxemburgo, son grandes hubs porque hay incentivos para que realmente inviertan en startups. Israel mismo tiene muchos incentivos, entonces aquí hay un muy buen mix entre muy buena oferta y el rol de las universidades, de Start Up Chile, etc., pero si no hay una industria financiera fuerte, el país podría estar dejando plata sobre la mesa. Vemos mucha compra-venta que se hace fuera de Chile y la plata no queda aquí. Lo que uno busca es que el impacto que tiene la innovación y el emprendimiento quede en Chile. Todos celebramos empresas como Cornershop o NotCo, pero me encantaría que esas transacciones o ese pago de impuestos se quedaran en el país. Entonces, hay que crear incentivos para que los inversionistas prefieran abrir sus fondos en Chile y que las transacciones queden en el país si realmente queremos ser el hub de venture capital de la región. Entonces, CORFO debe seguir más fuerte que nunca, y ojalá que con el nuevo gobierno de Gabriel Boric se siga con lo mismo. Piensa que la start up o el venture capital, el impacto que tiene es de 7 a 1, o sea, por cada peso que se invierte quedan 7 pesos en el país o en este ecosistema, en temas de servicios, salarios, rentabilidades y más.¿Cuáles son los desafíos para el desarrollo de los startups en Chile? Los pro y los contras…-Aquí siempre me gusta destacar que hay dos vías, como todo mercado. Tienes la oferta, que salgan innovadores, emprendedores, que creen sus empresas, pero por otro lado tiene que haber una demanda por esas empresas, o una oferta de servicios financieros. La industria financiera, en términos de la creación de fondos de inversión, obviamente que es muy relevante porque es la bencina que financia esa start up, ya sea de energía o de retail o cualquier otro rubro. Y Chile hoy en día tiene muy buenas condiciones por el tema CORFO y por la Ley Única de Fondos que hace interesante que inversionistas extranjeros se instalen en Chile. ¿Cuál es básicamente? Que si un fondo en Chile invierte al menos un 80% fuera de Chile, ese fondo no paga impuesto. Entonces si uno puede combinar eso con CORFO, realmente la situación que tiene Chile es súper interesante. ¿Cuál sería el camino en Chile y el apoyo tanto privado como gubernamental requerido para asemejarse a la realidad de Israel?-Una de las fortalezas de Israel es que atrajo a inversionistas extranjeros a invertir en startups. Entonces, uno tiene que hacer cosas para que se generen nuevas empresas, y ahí lo que hizo Israel es que muchas compañías globales como Amazon o Google tienen un pie allá, y así se genera conocimiento. Y por otro lado, Israel tiene una industria financiera fuerte. Creo que nosotros debemos ir por esos dos lados. Más que ayuda del gobierno, que ya está con la CORFO y muy bien, es cómo yo atraigo a los mejores emprendedores y a los mejores fondos del mundo para que inviertan desde Chile, y ahí el tema de beneficios de impuestos e incentivos para que extranjeros inviertan, son clave.

publicado 30 Diciembre 2021

Balance de cierre

Queridos lectores:No querría terminar este 2021 sin la posibilidad de agradecerles haberme hecho un lugar en sus vidas para que periódicamente les transmita algo de lo que habitualmente ocupan mis preocupaciones.Se cierra un ciclo más en una era complicada y anormal, soñando que no se torne normal.Una coyuntura difícil, donde se politizó hasta la salud como nunca. Donde la comunicación se complicó más.La política se radicalizó. Las grietas se ampliaron. La hermandad entre humanos se ha transformado en las relaciones complicadas de hermanos conflictuados y desconfiados.Esta semana, como todos los años, el Centro Wiesenthal publicó el Top 10 de Antisemitismo Global. Una pronta lectura de lo expuesto, nos muestra que durante 2021 una empresa multinacional (UNILEVER) puso a disposición su estructura para un boicot ilegal e inmoral; el odio en los campus universitarios se expandió a niveles de intolerancia inusitada en un espacio que debe promover todo lo contrario; movimientos internacionales que introducen en el centro de la escena conceptos antisemitas; un país que debe tener una enorme responsabilidad con su historia como Alemania, retrocede varios casilleros y compromete nuevamente su futuro; los gigantes de las redes sociales no contribuyen a construir ambientes amigables; judíos llenos de autoodio que sirven a los intereses de quienes, llegado el momento, los tratarían como judíos, sin distinguirlos; el crecimiento de las teorías conspirativas utilizando comparaciones con el nazismo que distorsionan la historia; la captación de la otrora prestigiosa cadena de noticias británica BBC que se ha rendido frente al crecimiento del odio antijudío en el Reino Unido, desencadenado como nunca; la acción de Hamás que ya no se remite a solo la Franja de Gaza y la reivindicación de una política de estado que promueve el genocidio a la luz del día desde Irán, mientras el mundo ensaya una política de apaciguamiento, que sabemos que siempre fracasó.Los invito a leerlo completo en http://wiesenthal.com/TopTen2021_Espanol.Frente a ese escenario, pienso en la tarea de dedicar cada día de 2022 a confrontar el discurso de odio. No siempre es grato. Al respecto, desde hace unos días no paro de reflexionar sobre lo que Joaquín Sabina nos lega en “Noche de Bodas”: “Que ser valiente no salga tan caro; que ser cobarde no valga la pena.”Denunciar, decir basta, trazar una línea que no dejamos pasar, trabajar para mejorar leyes, exigir, reclamar. Nunca callar ni bajar la cabeza. No intentar satisfacer a quien nada le va a alcanzar.Ya que hablamos de ciclos, aprovecho para recordarles que nuestro gran mentor cumplía años el 31 de diciembre.Simon Wiesenthal, nacido ese día final de 1908, deja claro su mensaje a quienes tratamos de seguir su huella en esta anécdota que el Rabino Marvin Hier, Fundador y Decano del Centro ha contado muchas veces.“Un día, Simon llamó y dijo que le gustaría celebrar su 90 cumpleaños con unos amigos en Viena. Le pregunté dónde le gustaría celebrar.Dijo: "Tengo un deseo no cumplido, tener una fiesta en el Hotel Imperial". Me dijo que era el hotel favorito de Hitler y que tanto Hitler como Himmler tenían suites permanentes allí. Construyeron enormes búnkeres debajo del hotel, que todavía existen hoy, porque Hitler pensó que esto serviría como un cuartel general ideal desde donde podría conducir la Segunda Guerra Mundial.Durante el Tercer Reich, habría sido impensable, dijo Simon, que se viera a un judío en el Hotel Imperial. "Y quiero asegurarme", dijo, "de que se rompan todos los tabúes del Tercer Reich y que los registros de este hotel afirmen que Simon Wiesenthal celebró aquí su 90 cumpleaños con una cena kosher".En la noche de la cena, cuando la banda tocó su canción yiddish favorita, 'Belz, Mein Shtele Belz', miró hacia el techo, se volvió hacia mí y dijo: 'Ya ves incluso los candelabros están temblando porque es la primera vez que escuchan música así aquí.“Dejemos que el registro lea ", dijo," que Hitler ya no está aquí, pero incluso en el Hotel Imperial, los judíos todavía están vivos y siguen cantando ".Que 2022 les traiga muchos motivos para seguir vivos y cantar. Felicidades.