“Ser emprendedores significa estar constantemente arriba de la ola”

“¿Emprender es necesariamente innovar? Si yo abro un quiosco, o un restaurante, por ejemplo, estoy emprendiendo, pero: ¿Necesariamente innovando? Nosotros nos hemos hecho de un nombre y tuvimos un explosivo crecimiento en un ambiente altamente competitivo, compitiendo con empresas con décadas de trayectoria básicamente porque algo estábamos haciendo de manera distinta, de un principio fuimos “boutique” y eso en algunos clientes, sobre todo, de tamaño corporativo gusta mucho”, afirma David Poniachik, gerente general de Emtec, compañía que se dedica a la integración tecnológica proveyendo de distintas soluciones a sus necesidades y problemáticas sobre todo con las que tienen que ver con Data Center. Cathy y David, ¿cómo se les ocurrió crear Emtec y por qué? -Emtec nace en el año 2009, primero como un spin off de una empresa argentina, la cual necesitaba instalarse en nuestro país con el objeto de poder atender algunos clientes a nivel regional y al mismo tiempo poder seguir creciendo orgánicamente con nuevos clientes, nos asociamos, pero al poco tiempo terminamos comprando su participación local, cambiamos el nombre de la empresa, reenfocamos el negocio y seguimos adelante hasta el día de hoy. ¿Cuál es el giro de este negocio específicamente y cuántos años llevan en el mercado? -El corazón de nuestro negocio es la integración tecnológica, llevamos a nuestros clientes distintas soluciones para poder responder a sus distintas necesidades o problemáticas de sus negocios, particularmente data center. Actualmente, también estamos trabajando mucho en dar soluciones de negocio, por ejemplo, teletrabajo o experiencia de cliente, donde hemos incorporado al equipo gente con mucha experiencia en el área. Adicionalmente, sostenemos todo esto con un equipo de tanto de ingeniería como servicios para poder dar soporte, administración y monitoreo multiplataforma. ¿Se definirían ustedes como emprendedores innovadores? -Sin duda alguna, tienes que estar siempre “arriba de la ola” viendo nuevas tendencias, nuevas tecnologías, viajando mucho y ojalá poder anticiparte a la competencia en tomar alguna representación, meses antes, tienes que estar buscando nuevas soluciones, ver que necesidades tienen tus clientes, hacer mucha calle. Siempre digo, innovar, no necesariamente es inventar la rueda, aquí muchos esperan eso cuando hablamos de innovación, innovar también puede ser llevar a cabo soluciones o procesos existentes de distinta manera a las que tradicionalmente conocemos, generalmente utilizando o agregando tecnología. La competencia es grande. ¿Están ustedes siempre especializándose o haciendo cursos para mantenerse a la vanguardia de las compañías IT? -La competencia es enorme, hablamos de compañías que van desde: Sonda a pequeños emprendimientos. Por lo tanto, a través del conocimiento, foco y especialización debes distinguirte por sobre los demás. Esto acompañado de un buen relacionamiento comercial el cual permita posicionar tu solución por sobre las demás, siempre de buena manera, más aún cuando muchas veces el cliente trata de comoditizarla, con el fin de lograr mejores precios. Es vital estar en permanente capacitación, lo cual también genera mas compromiso por parte del equipo. Matrimonio vs. Empresa ¿Les ha sido fácil compatibilizar su vida matrimonial con la laboral? -En un principio requirió de bastante trabajo y esfuerzo por parte de ambos, en la empresa éramos tres personas, entonces Cathy y yo estábamos prácticamente todo el día juntos, en un comienzo, al quedarnos con un solo auto salíamos juntos por la mañana, en la oficina nos repartíamos las tareas, pero muchas eran compartidas y por la tarde volvíamos juntos a casa, entonces por la noche casi no había tema de conversación, no fue un periodo fácil. Ahora cada uno tiene su espacio, a veces ni nos vemos, siempre procuramos mantener una buena comunicación personal y profesional. Pero, al hablar de una empresa ya más establecida se hace mas fácil, también llegaron los hijos, por lo tanto, hemos aprendido a compatibilizar otras cosas también, si bien es mas fácil, no quiere decir que no haya días difíciles. ¿Cómo ven la realidad de los emprendedores en su sector? ¿Piensan que Chile está muy atrasado en darles más oportunidades los que quieren atreverse a abrir una empresa emergente, así como Israel por ejemplo que es el Start Up Nation por excelencia? -Tuve la oportunidad de visitar Israel en un viaje organizado en conjunto por Corfo y la Embajada de Israel en Chile hace unos años, y allá pudimos ver in situ todo el ecosistema de emprendimiento, como funciona y como está pensado, fue muy enriquecedor. Han surgido casos muy interesantes en Chile durante los últimos años. Sin embargo, creo que han ido más por el sector privado que empujados por el sector público. Corfo en el pasado, tuvo muy buenas iniciativas, tal cual sucede en Israel, opino que este organismo debiese participar en la propiedad de los emprendimientos que apoya. Por lo visto en nuestro rubro, adicionalmente creo que se debería fomentar actividades de mentoría o capacitación más transversal. Muchas veces hay gente con mucho conocimiento técnico. Sin embargo, requieren de apoyo en temas comerciales, financieros o administrativos, porque muchas veces estos emprendimientos fallan por estos últimos puntos, no por ser malas ideas. Diversificación y el estallido social ¿Han pensado en diversificar el negocio? -Geográficamente lo hemos hecho, hoy estamos en Colombia y Perú con pequeñas oficinas. Sin embargo, en este ultimo país llegamos a facturar en algún momento mas de US$ 10 millones por año, por un tema de control hemos decidido bajar las revoluciones. Tuvimos también una operación muy exitosa en México, la cerramos ya que continuar implicaba otro tipo de decisiones y riesgos, las cuales no quisimos asumir. Así también, otros emprendimientos en el mundo SAP con bastante éxito, operación que traspasamos a quien fuera nuestro socio, básicamente por un tema de foco. Uno va probando distintas cosas a lo largo del camino, algunas con más éxito que otras. Lo importante es ir aprendiendo no sólo de nuestros errores, sino también el de nuestros competidores. ¿El estallido social ha golpeado de alguna manera a su rubro y a su compañía en particular? -Si, a todos nos ha golpeado, no sólo en cuanto a ventas. Mucha gente que trabaja con nosotros vive lejos, tiene familiares o conocidos que han quedado sin trabajo. Sin embargo, muchos ven también una luz de esperanza en pos de conseguir cambios para este país. Por ejemplo, donde sus padres reciben pensiones que no alcanzan para vivir, muchos chicos que trabajan con nosotros pagan eternamente sus estudios, son primera generación en sus familias que estudian en universidades o institutos técnicos profesionales. Es interesante conversar con ellos y conocer sus historias, no sólo ahora, sino que siempre. En lo económico, si, muchos clientes postergan decisiones de inversiones, en tecnología no siempre se puede, pero lo hacen, hay que seguir remando, no queda otra. ¿En dónde se ven ustedes en diez años más como compañía? -Espero verla como una empresa aún más consolidada, pero no sabría decirte qué producto, soluciones o servicios estaremos comercializando. Hoy el mundo y sobre todo la tecnología es muy dinámica, por lo tanto, no sé lo que va a existir en cinco años más. Los cambios son exponenciales, hay que aprender a ser adaptativo o flexible, estar atento, actuar rápido con los recursos que tenemos.

¡Disfruta de Bet El online!

El primer sábado de actividades de Bet El debía ser el 21 de marzo, sin embargo el Corona virus quiso otra cosa. No obstante, este domingo 5 de abril, las actividades del movimiento se van a trasladar al mundo virtual, con el primer día de actividades online para madrijim y janijim. La cita es de 16.30 a 18.30 hrs., y en ese período todas las kvutzot van a tener actividades por plataformas virtuales, con la temática principal de Pesaj. Para organizar este día de actividades, los madrijim y la nueva Hanalá de la tnuá se ha estado reuniendo por Zoom, de manera de tener un entretenido tojnit de actividades. Ya el domingo pasado se habían reunido para una actividad de entrega de cargos y en esa oportunidad también conversaron sobre qué hacer en este primer día de Bet El online. De la misma forma, en estos últimos días han aprovechado las plataformas sociales para comunicarse entre las kvutzot, y también el rabino Ari Sigal (@arisigal) ha utilizado Instagram para mantener el espíritu del movimiento bien arriba. ¿Por qué domingo y no sábado? Para respetar el Shabat. Y se espera que todos los domingos que vienen, mientras se mantenga la cuarentena, sean de actividades de Bet El. Sigue la cuenta de la tnuá (@betelchile) para enterarte de todos los detalles y de cómo participar.

¿Algo que agradecer?

Hemos estado sin sacrificios por casi dos mil años, aunque un rastro de esa ofrenda de acción de gracias, sobrevive hasta el día de hoy en forma de bendición: conocida como Birkat HaGomel –Bendición del “Salvado”. Y así se reza en la sinagoga, en el momento de la lectura de la Torá por uno que ha sobrevivido una situación peligrosa, “que otorga cosas buenas a los indignos”. Los sabios en M. Brajot 54b definen un contexto adverso como la supervivencia a uno de los cuatro peligros mencionados en el Salmo 107. Sugiere “Dar gracias a D-s por Su bondad porque es para siempre”. Este salmo menciona respecto al mar: “Los que descienden al mar en naves”. Los que cruzaron un desierto: “Anduvieron perdidos por el desierto, por la soledad sin camino, Sin hallar ciudad en donde vivir”. Los que se recuperaron de una enfermedad grave: “Algunos moraban en tinieblas y sombra de muerte”. Finalmente, los cautivos liberados: “Aprisionados en aflicción y en hierros”. Algunos incluyen hoy en día el transporte aéreo como un peligro al que nos enfrentamos y merece ser agradecido al finalizarlo, en la Sinagoga. Con total seguridad, la Halajá –ley judía- exige con plazo máximo de 30 días de recuperada la persona, que se presente frente a la Torá y pronuncie esa fórmula de gracia. El sacrificio de paces ya no es pasible de realización sin Beit Hamikdash, pero aún hay señales en nuestra condición humana que merecen explicación y sentido. Nuestra capacidad de enfrentar la adversidad, las casualidades y los milagros merecen de palabras de agradecimiento y asombro. Sólo en ese despertar, encontramos el propósito a nuestra existencia y la valoración al Mundo y a D-s.

Un recorrido por el judaísmo francés

Tuve la oportunidad de pasar parte de mis vacaciones en el sur de Francia. Más allá de hermosos paisajes naturales y urbanos, descubrí una interesante parte de la historia judía que vale la pena compartir. La historia de los judíos de Francia se remonta la destrucción del segundo Templo de Jerusalem, encontrándose trazas de presencia judía en la Galia romana. En la Edad Media, Francia ya era un polo de atracción de la cultura judía, pese a las cruzadas en el siglo XII y a los procesos contra el Talmud del siglo XIII, cuando el rey Luis IX (conocido como San Luis y que participó personalmente en dos cruzadas) obligó a los judíos a colocar un distintivo amarillo en sus vestimentas. El siglo XIV estuvo marcado por la irrupción de la peste negra. Mientras la pandemia hacía estragos en toda Europa, la incidencia de la enfermedad en las juderías era nula, debido al aislamiento en el cual vivían los judíos y a las medidas de higiene que establece la Halajá, especialmente la obligación de lavarse las manos antes de comer, enterrar las heces y sepultar a los muertos el mismo día del fallecimiento, prácticas no habituales entre los cristianos. Esto propició la acusación de que eran los judíos quienes habían envenenado las aguas, generando grandes matanzas en las comunidades judías. Pero hubo un grupo de judíos que no padeció estas vejaciones: los judíos "comptadinos" (del condado de Veinassin, también llamados “los judíos del Papa”) fueron protegidos por los pontífices. Entre 1309 y 1377, como consecuencia de rivalidades entre el papado de Roma y los reyes de Francia, la ciudad de Avignon se constituyó como sede papal. El impresionante palacio fortaleza que acogió a los papas durante casi un siglo permanece hoy como testigo de su opulencia y su poder. La actitud de los papas de Avignon hacia los judíos fue ambigua. Mientras en las iglesias se seguía predicando contra "los pérfidos judíos", el Papa les ofrecía protección contra los ataques de la población local. Los judíos de los Estados Papales fueron desalojados de sus residencias y confinados en guetos en cuatro ciudades (las “Arba Kehilot”): Avignon, Carpentras, L'isle sur la Sorgues y Cavaillon. Hoy quedan sinagogas activas en las dos primeras y una que solo funciona como museo en la última. La sinagoga de Avignon está en un edificio de estilo neoclásico construido a mediados del siglo XIX. Funciona como museo previa cita y también como centro comunitario, con servicios religiosos en Shabat y festividades. De la antigua judería, solo queda una puerta del gueto al costado de la sinagoga y el nombre de la calle, Jerusalem. La sinagoga de Carpentras fue construida en 1367, después de que el papa Juan XXII, quien había expulsado a los judíos en 1322, les permitiera el regreso en 1326. Es la más antigua en funcionamiento de Francia y la segunda de Europa después de la de Praga. Se trata de un completo centro comunitario, con salas de estudio, un enorme horno para hacer jalot de tres metros de profundidad y una antigua máquina para hornear matzá (que funcionaron hasta principios del siglo XX), instalaciones que demuestran que la institución suplía todas las necesidades de sus miembros. La sinagoga es simplemente bella. Muy parecida a la del Arizal en Tzfat en sus colores, pero bastante más grande, emociona por su ornamentación, sus lámparas, cortinados, su Arón Hakodesh y, sobre todo, por su perfecto estado de conservación (fue reconstruida en el siglo XVIII y restaurada a mediados del XX). Pero la joya de la corona es la mikve, a la cual se accede por una puerta situada a continuación de las panaderías. En el subsuelo de Carpentras fluye un río subterráneo, el Sorgues (el mismo que, ya en la superficie, da nombre a L'isle sur la Sorgues). La mikve es un cuadrado de unos tres metros de lado, excavado en la roca. Sobre cada pared están labrados los escalones, que bajan hasta una profundidad de diez metros perdiéndose de vista en el agua totalmente transparente. La lógica de una mikve de esa profundidad es que había que bajar hasta el nivel del río, que podía variar según la época del año. Encontramos otra hermosa sorpresa en la ciudad de Montpellier. En 1985, alguien compró un edificio en el centro histórico de la ciudad. Al intentar efectuar reparaciones, el piso de una de las salas cedió, descubriendo una mikve medieval que, al haber estado sepultada durante 500 años, se ha conservado intacta. El agua sube por capilaridad a través de la roca y está increíblemente transparente. La sala donde las personas se desvestían antes de realizar su inmersión tiene nichos en la pared de piedra para dejar las ropas y colocar leños o carbones encendidos que caldearan el aire. Ser judío es una bendición. Pero tomar conciencia de los esfuerzos y la creatividad que tantas generaciones de judíos desarrollaron a lo largo de los siglos, supone un gran desafío y una hermosa responsabilidad.

Novedades Biblioteca: El alma de las flores & Lo mucho que te amé

Gobierno de Israel declara “Zona restringida” a Bnei Brak por el brote de Corona virus

El gobierno de Israel decidió designar a la ciudad de Bnei Brak como una “zona restringida” ante el actual brote de coronavirus concentrado en la urbe de cerca de 200,000 personas. La administración de Benjamín Netanyahu, por medio de videollamada, aprobó este jueves regulaciones de emergencia con las que podrá designar ciertas áreas específicas en el país donde hay indicaciones de morbilidad significativa y una alta tasa de contagios de coronavirus como “zonas restringidas”, comunicó la Oficina del Primer Ministro de Israel. La declaración debe ser hecha por un comité especial compuesto por el primer ministro de Israel, el ministro del Interior, el ministro de Seguridad Pública, el ministro de Salud, el ministro de Defensa y el ministro de Finanzas. Al ser designadas de esta manera, se podrá restringir el movimiento de personas para entrada y salida de las áreas, con el fin de mantener la salud pública. Solo los residentes del lugar, la Policía, personal de emergencia, proveedores de productos básicos o periodistas podrán tener permiso de ingreso. La vigencia de la declaración es de 7 días, con posibilidad de que pueda extenderse por 5 días adicionales hasta un total de 21 días en total, aunque con la aprobación de un órgano en específico de la Knéset, podrá ampliarse más el período.

Israel va a gobierno de unidad nacional

El actual Primer Ministro continuaría en su cargo durante 18 meses más y luego sería sustituido por Gantz, lo cual es el punto principal del acuerdo de rotación. Gantz optó por creer la promesa de Netanyahu que en efecto le dejará el puesto en setiembre del 2021, sabiendo que eso le costaría la desaparición de Kajol Laván. ¿Por qué? A primera vista, parece incomprensible la decisión de Beni Gantz, si la analizamos en términos estrictamente políticos y partidarios. Su incorporación a un gobierno de unidad nacional encabezado primero por Netanyahu, no sólo termina con Kajol Laván sino que pone en evidencia que Gantz no cumplió con su promesa central de no sentarse en un gobierno encabezado por un Primer Ministro en camino a juicio por sospecha de corrupción. Pero por otra parte, puede estar confirmando lo que Gantz dijo siempre y lo que fue el lema central de su campaña : “Israel por sobre todo”. El país, como el mundo todo, vive una seria crisis, y la decisión de Gantz puede estar reflejando que entendió cabalmente que lo imperioso en este momento es unirse para manejar juntos la situación impuesta por el virus Corona, cuyos coletazos se sentirán también después, en el plano económico y social, cuando ya haya pasado el peligro de contagio. Claro está que unidad no necesariamente significaba bajo Netanyahu. Podría haberse logrado también con Gantz a la cabeza, tomando en cuenta que el bloque que lo apoyaba a él tenía mayoría parlamentaria. Pero al parecer Gantz entendió que no lo lograría y llegó a la conclusión de que en este momento, es él quien tiene que dar el brazo a torcer. La decisión de Gantz provoca un terremoto político en Israel en el plazo inmediato, pero por otra parte puede que anuncie una época de estabilidad. Esto, en primera instancia, porque en la situación actual, en medio de la crisis Corona, sería inconcebible ir nuevamente a elecciones. Y dado que ni Netanyahu ni Gantz tienen mayoría parlamentaria para formar coalición, la unidad nacional parecía la opción más inmediata. En este sentido, Gantz puede ser visto como quien se preocupa más por el bienestar general de la nación que por sus intereses políticos inmediatos. Si Netanyahu cumple su compromiso de rotación, dentro de 18 meses, en setiembre del 2021, Gantz será el Primer Ministro de Israel, algo que quizás no habría logrado de otra forma, al menos tomando en cuenta los resultados de las últimas elecciones. Por otro, Gantz entra al gobierno de unidad nacional habiendo llevado a la desaparición de su partido “Kajol Lavan”, que queda ahora como un bloque cuya única razón de existencia era derribar a Netanyahu. Si Netanyahu no respeta el acuerdo, cabe suponer que ese será el fin de la carrera política de Gantz. ¿Cómo será el gobierno? Cabe aclarar ante todo que aún no ha sido anunciado formal y oficialmente y que no han sido revelados oficialmente los detalles. Pero según Amit Segal, el agudo cronista político del Canal 12, en el gobierno de unidad nacional Beni Gantz sería el Ministro de Relaciones Exteriores y Gabi Ashkenazi -el socio que sigue a su lado, ex Comandante en Jefe del Estado Mayor de Tzahal- sería el Ministro de Defensa. El Ministro de Justicia, un cargo delicado en los últimos tiempos, sería del lado de Gantz. El Ministro de Salud Pública Yaakov Litzman de Yahadut HaTorá y el del Interior Arye Deri de SHAS se mantendrían al parecer en sus puestos. En realidad, desde ahora, habrá que hablar no de Kajol Lavan sino de Josen LeIsrael. Ese era el nombre del partido creado por Gantz hace algo más de un año al entrar a la política, al cual se sumaron luego Yesh Atid de Yair Lapid y Telem de Moshe Yaalón. De concretarse en la práctica lo que parece inminente, el nuevo gobierno de unidad nacional estaría basado en una coalición de algo más de 75 diputados (de un total de 120 de la Kneset), por ahora al menos: 58 del bloque encabezado por Netanyahu (36 del Likud, 8 de Yahadut HaTora, 8 de Shas y 6 de Yemina) y parecería que unos 20 de Josen LeIsrael, el partido original creado por Beni Gantz cuando entró a la política hace algo más de un año. Pero Kajol Laván, el bloque formado cuando Gantz se alió con Yesh Atid de Yair Lapid y con Telem de Moshe Yaalón, desaparece. Este es sin duda un logro político central de Netanyahu. Una singularidad que tendrá el nuevo gobierno es que, aunque Gantz vendrá con muchos menos diputados que el bloque de derecha, se acordó que será un gobierno llamado aquí “paritético”, o sea con igual cantidad de miembros para el bloque de Netanyahu y para Gantz. Lo mismo se daría en la distribución de los puestos parlamentarios. Por unos días, Beni Gantz será el Presidente interino de la Kneset, poniendo fin por ahora al conflicto que se da desde hace casi dos semanas entre quien ocupó el cargo hasta el miércoles Yuli Edelstein y la Suprema Corte de Justicia, al rehusar Edelstein acatar la orden de los Jueces Supremos de convocar al plenario del parlamento para votar por su sucesor. La Suprema Corte y el Presidente saliente de la Kneset se acusaron mutualmente de “socavar” y “destruir”, los “cimientos de la democracia israelí”.

Un mensaje del Presidente del CIS

Querida comunidad, estamos viviendo un momento complejo para la Humanidad, nuestro querido Chile y, también, en lo más íntimo de nuestros hogares y familias. Son tiempos difíciles, pero no me cabe la menor duda que vamos a salir adelante. Una crisis como ésta, nunca antes vista, impredecible mundialmente, que va a impactar en lo económico, social y humano, nos hace reflexionar desde lo más profundo sobre quiénes somos, hacia dónde vamos y qué queremos construir como personas, en nuestros hogares y -por supuesto- como comunidad, que es nuestra gran familia donde todos pertenecemos y tenemos un lugar. Es por eso que, también y a pesar de las dificultades, deseo compartir una noticia esperanzadora: nuestra familia crece (1.100 FAMILIAS SOCIAS ) y eso es algo que nos reconforta el corazón, estar más unidos que nunca y acompañándonos en estos momentos. Nuestra comunidad, como siempre, está con sus puertas abiertas, esperando acoger y brindar apoyo a todos nosotros. “Ayúdanos a ayudar”. Miguel Infeld D. Presidente Círculo Israelita de Santiago

EasyPet

Dura respuesta de la DAIA a los dichos del periodista de C5N que acusó a Israel de “plantar” el Corona virus

La DAIA expresó hoy, a través de redes sociales, su malestar frente a los comentarios del periodista Tomás Méndez en el canal de noticias C5N, quien responsabilizó a Israel y a «los ricos del mundo», de provocar la pandemia del Coronavirus COVID-19. La entidad aseguró que se trató de una «afirmación imbécil, que sólo puede formular un antisemita», y agregó que «la asociación de poder, tragedia y responsabilidad de los poderosos en ellas es de vieja data y al incluir a Israel en ello, sabemos de qué hablamos». Tomás Méndez es el conductor del programa ADN, de la emisora C5N. En su edición de ayer, se presentó un «informe» en el que se acusaba a empresarios de Estados Unidos, Israel y Europa de crear e implantar la cepa del COVID-19. «Son los dueños de tu vida. Ellos han creado este virus», afirmó Méndez, quien a continuación arremetió contra el magnate norteamericano Bill Gates, dueño y creador de Microsoft.

Los Juegos Macabeos se postergaron hasta 2022

El encuentro deportivo reúne a miles de atletas judíos de todo el mundo y estaba previsto para el año que viene. Fue aplazado debido a la superposición de fechas con los Juegos Olímpicos de Tokio. Los organizadores de los Juegos Macabeos, un prestigioso certamen deportivo que cada cuatro años reúne en Israel a miles de atletas judíos de todo el mundo, anunciaron la postergación hasta 2022 de la edición que estaba prevista para el año que viene. Los Juegos Macabeos son considerados uno de los eventos deportivos más importantes del mundo. El motivo de la decisión es la superposición de fechas con los Juegos Olímpicos de Tokio, recientemente postergados debido a la pandemia del coronavirus, lo que impediría que atletas judíos destacados pudieran participar del evento organizado por la Unión Mundial Maccabi. Los Juegos Macabeos son considerados uno de los cinco eventos deportivos más importantes del mundo y el Comité Olímpico Internacional lo reconoce como un evento regional. Se disputó por primera vez en 1932 y ésta es la primera vez que se suspenden desde la Segunda Guerra Mundial. Roi Hessing, director general de la federación Maccabi, manifestó su acuerdo con la “medida tomada en conjunto con los líderes de la comunidad Maccabi de todo el mundo”, que abarca a 80 países y para la próxima edición esperaba la presencia de 10.000 participantes. La nueva fecha de inicio fue fijada para el 12 de julio de 2022.

Científico israelí propone un sistema laboral para volver a la normalidad

El físico teórico y profesor de Biología de Sistemas israelí, Uri Alon, explica que la estrategia matemática que ha desarrollado con su equipo tras el cierre total impuesto en China e Italia, que "va copiando el resto del mundo" y que, a largo plazo, cree el Instituto Weizmann, destruirá la economía global y generará una pobreza y mortalidad de mayores consecuencias que el la COVID-19. Con su cierre parcial, "quienes se infecten durante los días de actividad pasarán el tiempo de contagio confinados en casa sin extender el virus y sin infectar en la vuelta al trabajo", aclara Alon en base a su modelo epidemiológico de propagación de la enfermedad. Así, Alon hace dos propuestas: dos días laborables y cinco de confinamiento o cuatro y diez, respectivamente, siguiendo el cuadro clínico por el que la mayoría de las personas infectadas son infecciosas durante tres días, que comienzan cuatro después de la exposición, lo que reduciría el contagio exponencialmente al disminuir el tiempo de contacto. Con un levantamiento total del cierre, vuelve el riesgo de infección, por lo que su propuesta permite controlarlo y, lo que es también importante, devolver cierta normalidad durante unos días por semana a la población, al tiempo que activa parte de la economía.

“Tenemos que hacer mucho más de lo que se está haciendo, y Chile tiene la posibilidad de hacer mucho más”

Conversamos al respecto con el académico e investigador Eduardo Bitrán Colodro, Ingeniero Civil de la Universidad de Chile y PhD en Economía de la Universidad de Boston, ex Ministro de Obras Públicas y Vicepresidente Ejecutivo de CORFO, quien actualmente se desempeña como profesor de la Universidad Adolfo Ibáñez y Director del Think Tank “Espacio Público”. Antonio Guterres, Secretario General de la Organización de Naciones Unidas, ONU, dijo esta semana que estábamos frente a una crisis similar a la de 1945, post Segunda Guerra Mundial. ¿Es así, en su opinión? -Lo que tenemos acá, en primer lugar y desde el punto de vista de la epidemia, es del orden de magnitud de la crisis que hubo en 1918. Es un evento que ocurre una vez en un siglo. Esto genera un shock de oferta y un shock de demanda, a diferencia de otras recesiones, que normalmente fueron de demanda. Salvo la crisis de 1973, que tuvo que ver con el alza del petróleo, que sí fue un shock de oferta y que nos generó un fenómeno de estanflación, es decir, estancamiento con inflación, todas las otras crisis han sido más bien por el lado de la demanda. Partieron desde el sector financiero, como una crisis de deuda, lo cual provocó pánico en los mercados financieros, una caída dramática del precio de los activos, mucha incertidumbre, cayó el consumo –el consumo depende de la riqueza-, cayó la inversión -porque ante la incertidumbre se cae la inversión- y eso hizo que la demanda agregada de la economía cayera y entráramos en la recesión, como la Crisis Subprime (2008) o la crisis que tuvimos el año 1998, que tuvo las mismas características. Acá tenemos una situación distinta, acá tenemos un shock de oferta -no de la misma naturaleza, pero con elementos de la crisis de 1973- y esto tiene que ver con que tú no puedes usar tu capacidad instalada porque la gente tiene que estar en cuarentena. Al mismo tiempo, se produce un shock de demanda, porque caen el consumo y la inversión, y eso genera un riesgo de que se produzca una quiebra masiva de empresas, sobre todo de los sectores de servicios y vinculados al comercio, los más afectados y que son -además- los sectores que hoy día generan la mayor cantidad de empleo. Se piensa que Chile es una economía de recursos naturales, pero estos sectores –que probablemente van a sufrir menos- no son muy intensivos en empleo; hay una caída del precio del cobre, pero la minería puede que siga funcionando con cambios de turno, con nuevas medidas. Entonces, tenemos el riesgo de tener una situación de desempleo muy masiva. A esto hay que sumarle a que nosotros venimos saliendo de otra crisis, o por lo menos esta opacó la anterior, que es la crisis y el estallido social. Y, por lo tanto, eso nos genera una situación delicada, en que si las familias empiezan a quedarse sin ingreso, se empieza a producir mucha angustia. ¿Cómo se evita llegar a eso? -Esto no es inevitable. Chile tiene la mejor posición en América Latina, porque tiene el menor nivel de deuda pública. De hecho, entre los países de la OCDE, estamos entre los dos países con menor nivel de deuda. Entonces, tenemos la capacidad de hacer gastos, que no son recurrentes, pero que son gastos que se hacen por una sola vez y que pueden tener efectos de largo plazo extraordinariamente positivos. El no hacerlo nos puede llevar a arrastrar una situación por muchos años, en que se produce un deterioro del crecimiento del largo plazo y muy significativo. Y quiero ser bien franco, yo comparto con mis colegas macroeconomistas -no soy macroeconomista, pero sí entiendo de finanzas y entiendo de cómo funcionan los negocios- que el riesgo que por la crisis de liquidez aquí se genere un problema mayor, eso es real, y creo que tenemos que hacer mucho más de lo que se está haciendo, y Chile tiene la posibilidad de hacer mucho más de lo que se está haciendo. Porque todas aquellas empresas que eran viables antes de la crisis, que hoy día están afectadas por sus ingresos, obviamente, cuando se resuelva esta situación, para seguir siendo empresas viables tienen que ser protegidas. De esa manera estamos protegiendo dos cosas: el empleo de la gente y ese capital intangible que está en las empresas, que no está en los activos físicos, que tiene que ver con el conocimiento tácito, la forma de trabajar, etc. Quiebras masivas, como las que tuvimos el año 1983, son un desastre para la economía, y toman muchos años en recuperarse. Entonces, hoy día, debería ser prioridad número uno resolver esos temas, y yo creo que estamos haciendo poco en esa materia. ¿Con esas medidas no recurrentes, entonces, se podría evitar una crisis más profunda en estos sectores de la economía? -Claro, hay países que simplemente están dando subsidios significativos para mantener el empleo. Chile también lo está haciendo, pero contra el Fondo de Desempleo de cada persona, entonces se genera una situación de ansiedad, de angustia, porque si efectivamente esa persona se queda sin dinero en su fondo y pierde su trabajo, va a estar en una situación complicada. Hoy es el momento en que uno tiene que hacer política haciéndose cargo de la tremenda angustia y el sufrimiento que genera esta situación en las personas, y ese sufrimiento es mucho mayor en las familias de menores recursos. También está el tema de los trabajadores por cuenta propia, que son los trabajadores más vulnerables; esa gente básicamente no está generando ingreso, y decir que van a tener un bono de $ 50.000… ¿Por qué no dar la tranquilidad de decir que, mientras estemos en cuarentena, vamos a seguir dando un bono mensual? De tal manera de que ellos sepan que no tienen que salir a la calle a buscar trabajo, porque eso lo único que hace es aumentar el riesgo de contagio. Creo que no estamos haciendo todo lo suficiente, desde el punto de vista económico, para enfrentar esta crisis. Esta es una crisis muy profunda, en términos de que vamos a tener -a diferencia de lo que ocurrió en la crisis anterior, la Subprime- una caída del PIB probablemente de casi todos los países del mundo, salvo China, que se está recuperando, pero que va a tener un crecimiento menor al de los últimos años; desde los años ’90 que no va tener un crecimiento tan bajo. Incluso en la crisis Subprime China siguió creciendo, al 6%. Lo que vamos a tener acá es, por una parte, un shock externo de gran magnitud, que lo estamos viviendo ya, y que está compensado por la devaluación del peso, pero no vamos a tener los mismos volúmenes de exportación que teníamos el año anterior y eso directamente se contabiliza como reducción del Producto Interno neto, y un deterioro de nuestros términos de intercambio, es decir, la relación entre el precio de los productos que importamos versus los que exportamos. En segundo lugar, una gran crisis de liquidez, que va a botar a empresas, empresas no tan chicas a veces. Y vamos a tener que ser lo suficientemente creativos para buscar soluciones. El problema es que estas intervenciones requieren ser súper pragmático y heterodoxo. En momentos de crisis el mercado no resuelve los problemas, incluso los agrava, porque los mercados financieros reaccionan, se apanican, y esto tiene un efecto sobre la economía real súper importante. El problema es que, cuando se han deteriorado las confianzas de la población -que es un fenómeno que viene de largo tiempo, pero que lo vimos estallar con el estallido social de octubre de 2019- no va a ser fácil tomar esas medidas, en que aparece el Estado apoyando a las empresas, en especial cuando se ha generado un empresa anti empresa. No quiero ser catastrofista, pero esta es una situación súper compleja y requiere una visión de conjunto, una visión compartida, no tratar de sacar ventajas pequeñas ni de corto plazo en lo político. Pero también se requiere un Estado que actúe de acuerdo a la magnitud de la crisis. En estos momentos, la “Mano invisible” del mercado parece ser realmente invisible. ¿Cree que esto tiene que ver con la tan bullada “crisis del modelo” o no tiene que ver con eso? -Creo que Chile tuvo un período de crecimiento rápido, extraordinario; salimos de la pobreza extrema y redujimos dramáticamente la pobreza. Pero hay ciertos bienes públicos o sociales que, en la mayoría de los países, son provistos por el Estado, elementos de solidaridad dentro de ciertos tipos de servicios, en los que en Chile nos fuimos a un extremo. Y eso de alguna manera nos pasa la cuenta. El tema de la salud es un buen ejemplo, en que tenemos -por una parte- el sistema privado, las Isapres, con un comportamiento -además- inexplicable: anunciaron un alza de los planes de un 4% y 5% en medio de esta crisis. Lo que queda claro es que la salud, en sus aspectos de cuidar temas infecciosos, es un bien público, donde el individualismo no resuelve el problema. Entonces, ¿estamos todos contribuyendo para que el Estado tenga esas capacidades de resolver estos problemas? Y la verdad es que probablemente no estamos haciendo lo suficiente. Por lo tanto, lo que vamos a tener que hacer no es un cambio del modelo completo, no, porque el mercado tiene un rol muy importante en la asignación de recursos. El mercado también genera los incentivos para innovar -tenemos que valorizar el emprendimiento y las empresas que invierten e innovan- y nos permiten desarrollarnos y crecer. Pero hay ciertos ámbitos en que vamos a tener que hacer correcciones. ¿Cuáles ámbitos? Sin duda en el tema de las pensiones. Es responsabilidad de todos los sectores políticos el haber dejado pasar 15 años sabiendo que las pensiones que íbamos a pagar a futuro iban a ser extraordinariamente bajas. Eso no puede ser, ahí tienen que haber elementos de solidaridad, y ahora recién estamos empezando a corregir eso, pero a un costo altísimo. El estallido social tuvo enormes costos reputacionales para nuestro país y el tema de las pensiones es probablemente uno de los aspectos que estuvo detrás de eso. En el tema de la salud, vamos a tener que repensar cómo es el seguro de salud, y probablemente lo que va a tener sentido es lo que existe en Inglaterra o Canadá. No estamos hablando de soluciones socialistas, estamos hablando de economías de mercado, que tienen un seguro de salud de plan único, en el están todos, y que ha sido tema de discusión desde que se discutió el Auge. Vamos a tener que repensar eso, porque evidentemente necesitamos más elementos de solidaridad, sobre todo cuando estamos expuestos a pandemias y a otros tipos de situaciones en que sólo el Estado puede actuar en favor de todos. En medio de esta crisis, ¿cree que hay sectores de la economía que puedan salir fortalecidos o tener nuevas perspectivas? Por ejemplo, ¿cree que la ampliación del teletrabajo puede aumentar las oportunidades para el mercado laboral o modernizar la relación laboral? -Lo que ha ocurrido es que este shock llevó a cambiar las prácticas e incorporar el tema digital de forma abrupta a las empresas, y eso puede tener efectos de más largo plazo. De todo lo negativo, acá puede surgir un elemento positivo, que es que seamos capaces de modificar y adaptar nuestra forma de trabajo. Podría ocurrir que el teletrabajo aumente su incidencia en la economía. Y eso tiene una serie de ventajas, que pueden ser interesantes. Ahora, no es teletrabajo puro, es una mezcla, porque tú no puedes reemplazar la relación interpersonal, la empatía, la sensación de equipo, de que estamos en la misma, y eso se genera mucho más en el vínculo cara a cara. Probablemente, lo que se va a tener que hacer es combinar teletrabajo con trabajo presencial; eso se puede hacer. Hay que construir capital social, porque es clave para innovar. Steve Jobs era muy crítico del teletrabajo, porque decía que la innovación ocurría cuando en una oficina, en un equipo, una persona desarrollaba a una idea sobre la idea de otra otra persona, y comenzaban a discutirla. Bueno, eso es un extremo. Pero efectivamente hay algo que el teletrabajo no va a sustituir, y es ese entusiasmo de engancharte con otra persona, pensar, crear, y para eso tiene que ser una mezcla.

Una historia personal de cómo la Teletón cambia la vida

Tammy y su esposo, Daniel Stern, se conocieron gracias a Taglit. Ella viajó el año 2008 y en el mismo grupo suyo viajó la hermana de Dani. “Ella estuvo todo el rato diciendo “Tienes que conocer a mi hermano, es bacán”. ¡En el fondo, vendió a su hermano todo el viaje!”. Al regreso, Tammy estaba invitada al matrimonio de unas de sus mejores amigas del colegio, no tenía acompañante y se acordó de Dani. Lo llamó, lo invitó al matrimonio, pero no sin antes pedirle que se conocieran previamente. Se juntaron, se llevaron bien y empezaron a salir. Al año siguiente, decidieron vivir juntos. Y se casaron en abril de 2011. Un año más tarde, Tammy recibió la noticia de que estaba embarazada de su primer hijo, Alan, que nació en marzo de 2013. “El embarazo fue súper bueno, sin ningún problema, nunca me sentí mal”, recuerda. No hubo ninguna señal de que Alan tuviera una afección. Sin embargo, a la semana 39, Tammy rompió la bolsa y descubrieron que su hijo había aspirado meconio, que es la primera deposición de un bebé. “De alguna manera, tuvo una pequeña insuficiencia respiratoria cuando nació”. Fueron sometidos a una cesárea de urgencia y pasaron 28 días en la clínica después del parto. En ese período le hicieron una serie de exámenes y todos los resultados fueron normales, sin embargo los médicos observaron que tenía síntomas de niño prematuro, como la falta de instinto de deglución, de succión, la no regulación de temperatura. El diagnóstico fue hipotonía muscular, es decir, Alan no contaba con la musculatura suficiente. Les dieron el alta y les recomendaron seguir una terapia de rehabilitación. Le dejaron una sonda nasogástrica para poder alimentarlo, que le pudieron sacar al mes de vida. Y a los tres meses lo llevaron a un control con un neurólogo, que mantuvo el diagnóstico. Esta afección podía ser superada con el paso del tiempo y la realización de terapias, que Alan recibió en el centro Amancay, de kinesiólogos, fonoaudiólogos y una terapeuta ocupacional. “La hipotonía trae consecuencias, por ejemplo, Alan tiene estrabismo porque la musculatura de sus ojos no funciona bien, cuando se resfriaba le daban muchas bronco neumonías, porque no tiene la capacidad de expandir los pulmones lo suficiente, entonces no tosía y las secreciones se quedaban en el pulmón. Tuvimos un primer año bien complicado, con mucha hospitalización”, recuerda la mamá. En el segundo año pudieron manejar mejor la rutina, siguieron con sus controles. Y cuando llegaron al tercer año, en que no se podía mantener el diagnóstico de hipotonía, pues ésta -en un niño sin otros problemas- debía estar superada a esa edad. Alan había mejorado y avanzado en muchas cosas, pero se mantenía dentro de los parámetros de una hipotonía, por lo que clínicamente fue diagnosticado con parálisis cerebral. Con ese diagnóstico pudo ser derivado al Instituto Teletón. Tammy relata que para recibir atención de la Teletón se les pidió presentar una serie de documentos y someterse a una evaluación, luego de lo cual se les informaría si Alan era un potencial paciente del instituto. Luego el menor fue sometido a una evaluación integral, con profesionales desde una asistente social a un fisiatra, “que evalúan todas las áreas relacionadas a la rehabilitación de tú hijo en la Teletón”, dice Tammy. De acuerdo a esa evaluación, el menor es asignado a un tipo de ¨clínica¨ o grupo, que tiene una ponderación de cuán recurrentemente tiene que asistir a la Teletón. Y a continuación es llamado a medida que se abren los cupos en ese tipo de grupo, y le van avisando qué tipo de terapia le toca. Una rehabilitación integral Hasta entonces, ¿qué conocían Uds. de la Teletón? -Conocíamos la Teletón como la conoce la mayoría de los chilenos. Llegar para allá es muy impresionante, se parte el corazón. Recuerdo que en un momento le dije a la fisiatra que yo creía que Alan estaba bien y no quería que usara un cupo de niños que lo necesitaban más que mi hijo. Y ella nos dijo “Escúchame, la Teletón es para todos, da lo mismo de donde vengas, quien eres y los contactos que tengas, aquí el personaje principal es Alan y a tu hijo es a quien vamos a atender, no nos importa nada más”. ¿Qué tipo de terapia ha recibido Alan, hasta el momento, en la Teletón? -Hasta ahora, lo ha visto la dentista -imagínate, se preocupan hasta de eso- y tiene una fisiatra, que lo ve dos veces al año. Ha tenido, además, kinesiología, fonoaudiología, terapia ocupacional, y en el proceso de buscar colegios también te atiende una especialista en educación, que lo evalúa y te orienta. Alan fue al jardín infantil Happy Day y luego entró al Lincoln International Academy. Tammy explica que como Alan tiene una parálisis cerebral con displejia espástica, esto no afecta su parte cognitiva, sí su parte motora. “Es un niño muy inteligente, aprende igual que todos los niños, pero tiene dificultades en su parte motora”. Por eso, con la asesoría de Teletón, los orientaron a buscar un colegio que tuviera una adaptación curricular. Por ejemplo, si Alan no tiene la fuerza para agarrar un lápiz, puede usar un iPad y puede seguir aprendiendo. Así llegaron al Lincoln. Este colegio tiene un programa llamado “Special needs” que se adecúa al nivel de necesidades especiales de los niños, de acuerdo a lo que ellos necesitan. Gracias a este programa, también, el colegio contacta cada comienzo de año a las terapeutas de Alan y en conjunto generan un programa especial de evaluaciones para él. Tammy comenta que el colegio que eligieron tiene dos cupos para niños con necesidades especiales por curso. “Vas al colegio y ves a niños con discapacidad, ves a niños andando en burrito, con órtesis, con corset, con problemas en sus manos, entonces de alguna manera lo que nos gustó es que Alan no iba a ser el único, el diferente al resto, la comunidad entera está acostumbrada a estos niños y no los miran con cara rara. Es un ambiente bastante contenedor en ese sentido”. Este año, Alan cursa Kinder y este es su tercer año en el colegio. En una rutina semanal, ¿cuántas veces va Alan a atenderse a Teletón? -Es que la Teletón funciona así: la fisiatra le hace un plan, con tantas sesiones en kinesiología, tantas en fonoaudiología, y cuando en esas áreas se van abriendo cupos, nos van llamando. Te dicen “Tenemos una sesión de 17 cupos de kinesiología, por tres semanas, a las 15 hrs.”. Y tú dices la tomo, y organizas tu calendario para que todos los días, a las tres de la tarde, esté el Alan en la Teletón, en su kinesiología. ¿Y cómo se arreglan Dani y tú? -Bueno, yo soy arquitecto y trabajo en para Accor Hoteles, y Dani es Ingeniero Comercial y trabaja en Kaufmann. Yo tengo contrato con Artículo 22 (que es flexible respecto del horario presencial de trabajo) y mi marido tiene la suerte de que en todos sus trabajos ha podido salir cuando tiene que acompañar a Alan.. La verdad es que cuando dices “Tengo que llevar a mi hijo a la Teletón” nunca nadie te pone mala cara, se entiende que es una situación súper especial. ¿Cómo evalúas la experiencia que han tenido en la Teletón como familia? -Primero es gente que sabe mucho, por la cantidad de pacientes que han atendido, tienen un amor por los niños impresionante, es otro nivel, y te dan un apoyo súper grande, es otro acercamiento. ¿Y cómo ha sido el progreso de Alan en la Teletón? -Para nosotros ha sido fundamental la Teletón y no sólo por las terapias, sino porque gracias a la Teletón tu accedes a muchas cosas que de forma particular, ya sea por precio o porque simplemente no están las máquinas disponibles en el sistema particular. Por ejemplo, una vez nos llamaron para hacer el Laboratorio de Marcha y esto es una sala que está llena de cámara, que le ponen unos elementos en las piernas, y lo hacen caminar y estas cámaras toman la información del movimiento al caminar, hacen un diagrama y te dicen cómo esas piernas están funcionando en relación a su cuerpo, si es que esa forma de caminar le puede generar un problema a las caderas, si es que camina mejor con órtesis o sin órtesis. Y todo ese examen tiene un valor en el sistema privado inalcanzable . Para nosotros no hay ninguna manera de hacerlo sin la ayuda de la Teletón. Como nosotros hemos tenido la posibilidad de pagarle terapias particulares, que nos permite mantener una constante en la rehabilitación de Alan, lo que nos ha entregado la Teletón es la accesibilidad a cosas que no hay en otras partes. El próximo 3 y 4 de abril es la Teletón, que llega en esta contingencia sanitaria. ¿Qué le dirías a la gente en la comunidad para que se sume a esta campaña? -Yo creo que lo que aclararía, que es la típica polémica que se instala cuando se hace a campaña de la Teletón, que es que por qué no se hace cargo el Estado, por qué tienen que ser empresas privadas. Y aquí, cuando eres un usuario de la Teletón, te da lo mismo quién es el que pone el capital para rehabilitar a tu hijo. Yo no sé, porque es especulación, si es que la Teletón estuviera en manos del Estado funcionaría igual de increíble como funciona ahora. Pero, independiente de eso, y de dónde vengan los fondos, lo que hacen es maravilloso. Les dan una oportunidad a niños que, sin la Teletón, no podrían rehabilitarse. Que los niños tengan esa posibilidad de rehabilitación y que se las entreguen sin que uno tenga que poner un peso, vale todo. Vale oro para todas esas familias y para todos esos niños. Ahora más que nunca los niños van a necesitar a la Teletón, la emergencia sanitaria, y obviamente y por el bien de los niños, ha hecho que los centros se cierren y solo atiendan a pacientes que necesitas rehabilitación post-operatoria que no se pueden posponer, pero el detener la rehabilitación de los niños en muchos casos hace que retrocedan, por lo tanto al volver a la normalidad, se va a tener que retomar todo este trabajo. Personalmente lo que les queremos transmitir como familia es que para Alan y para muchos niños la Teletón hace un mundo de diferencia.

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